This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
-
Elección del mercado (A)
Font, VicenteTechnical Note MN-158MarketingSistemática para elegir el mercado más interesante para competir en cada momento. Variables a tener en cuenta. Material suplementario: MN-165 Segmentación del mercado (B).Starting at €8.20
-
Banco del Ebro
Font, VicenteCase M-850MarketingEl presidente de un banco de tamaño medio debe diseñar el futuro de su entidad.Starting at €8.20
-
BMW
Álvarez, Roberto Marcos; Font, VicenteCase M-770MarketingBMW debe tomar decisiones en diversos campos: a) mantenerse, parar o aumentar la producción de motocicletas en R. F. de Alemania; b) decidir la capacidad a instalar en el lugar que se eligiese; c) modo de mantener el liderazgo de calidad; d) alternativas para competir con los japoneses; e) gama de productos futuros; f) mercados geográficos en los que incidir.Starting at €8.20
-
Estrategia comercial (esquema conceptual)
Font, VicenteTechnical Note MN-377MarketingLas nueve sesiones de Vicente Font, del área comercial, han estado dirigidas al estudio de un modo sistemático de análisis para establecer estrategias comerciales. Al diseñar estrategias comerciales, nos han ido apareciendo un gran número de variables que, por afectar en alto grado a las mismas, requerían un profundo análisis.Starting at €8.20
-
Las paletas que dinamizaron el mercado de helados en Costa Rica
Chaves, Natalia; Martínez, Allan; Cátedra René Morales Carazo de Emprendimiento; Schill, RyanCase INCAE-31240_SMarketingLuego de que los paleteros superaron el problema de abastecer la demanda, aperturando tiendas bajo modalidad de franquicia, tiendas propias y adquiriendo equipo industrial. Ahora se encontraban con una planta con capacidad no utilizada, y una industria que se había tornado bastante competitiva. Los amigos emprendedores buscaban alternativas de crecimiento para seguir su expansión.Starting at €8.20
-
Catalá, S.A.
Díaz, Rubén; Font, VicenteCase M-760MarketingEl aumento de la competencia, acompañado de unas rebajas importantes en precios hace perder participación de mercado a la empresa. Diversas medidas promocionales no logran enderezar la situación. La entrada en el Mercado Común de España y su problema técnico agravan aún más la situación.Starting at €8.20
-
Apogeo, S.A.
Font, VicenteCase M-1149MarketingCarlos Martínez, director de la división de colonias masculinas de Apogeo, S.A., tenía que proponer a su consejero delegado las acciones más convenientes para aumentar las ventas. La empresa se plantea distintas alternativas: lanzar una nueva marca, relanzar la marca más conocida de su división, ampliar la distribución de todos o algunos de sus productos a grandes superficies y cadenas de alimentación, y modificar ciertos aspectos del plan comerc...Starting at €8.20
-
Pantanal Chemical, International (English version)
Schill, Ryan; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31206_E-EMarketingNorfana was a synthetic building material used in the manufacture of industrial and residential ceramic products; He had been in the market for only a few years, but had failed to meet sales expectations. Management was evaluating the failure of the product and whether Norfana was a good product or not and if the failure was in the marketing plan or its execution.Starting at €8.20
-
Pantanal Chemical, International (Portuguese version, Portugal)
Schill, Ryan; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31206_P-PPMarketingNorfana was a synthetic building material used in the manufacture of industrial and residential ceramic products; He had been in the market for only a few years, but had failed to meet sales expectations. Management was evaluating the failure of the product and whether Norfana was a good product or not and if the failure was in the marketing plan or its execution.Starting at €8.20