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Marco Arcelli at ENEL (A)
Ferraro, Fabrizio; Bassignana, PaoloCase SM-1568-EInnovation and Change, StrategyMarco Arcelli at ENEL (A) follows the acquisition and integration of Slovenské Elektrárne, the dominant power producer in Slovakia by the Italian company ENEL. The case adopts the perspective of Marco Arcelli, the general manager who took the helm of Slovenské Elektrárne, and can be used to discuss the challenges of successfully managing acquisitions in an international context.Starting at €8.20
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Ayudando a los directivos a vivir más y mejor. La aparición de una nueva etapa vital (y profesional)
Reina Paniagua, R.Technical Note IIST-DGIN-87Innovation and ChangeEl mundo está experimentando un gran cambio demográfico, aumentándose la esperanza de vida. Todo esto traerá consigo un cambio radical porque permitirá que millones de personas de esa edad sigan trabajando, ahorrando, creando y consumiendo. Lo que hará posible que nazcan nuevas industrias para servirles y nuevos emprendedores, muchos de ellos senior, que encuentren nuevas oportunidades. Lo que también debemos hacer es, entendiendo que tenemos más...Starting at €8.20
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Grupo Caviro. El valor de la uva
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, E.Case IIST-DGI-368Innovation and ChangeCaviro era la empresa cooperativa vitivinícola más grande de Italia. Desde sus inicios no solo producían vino, sino que gestionaban muchos de los subproductos del fruto generando valor hasta el final. Caviro había desarrollado un modelo único de economía circular con una recuperación casi completa de los residuos de la cadena de suministro. Esa gestión integral de los residuos orgánicos provenientes de la cosecha y de la elaboración del vino era ...Starting at €8.20
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Gruppo Caviro: Il valore dell'uva
Garrido Martinez, E.; Reina Paniagua, R.Case IIST-DGI-368-I-ITInnovation and ChangeCaviro è stata la più grande azienda cooperativa vinicola d'Italia. Fin dalla sua nascita, non solo hanno prodotto vino, ma hanno anche gestito molti dei sottoprodotti della frutta, generando valore fino alla fine. Caviro aveva sviluppato un modello di economia circolare unico con un recupero quasi completo degli scarti della filiera. Questa gestione completa dei rifiuti organici della vendemmia e della vinificazione è stata un complemento perfet...Starting at €8.20
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Maroc Fruit Board: Key player in te Moroccan fruit sector
Garrido Martinez, E.; Reina Paniagua, R.Case IIST-DGI-384-E-EInnovation and ChangeMFB was committed providing logistics services and solutions to the majority of fruit and vegetable producers in Morocco, allowing them to transport their products globally. It had earned a respectable position in the industry and in the logistics field in general, due to its improved services and competitive prices. Despite the successes of recent years and MFB's strong position in the F&V market, management is now focusing on the future. Were t...Starting at €8.20
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Grupo Caviro. El valor de la uva. Nota del Instructor
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, E.Teaching Note IIST-DGITN-368Innovation and ChangeCaviro era la empresa cooperativa vitivinícola más grande de Italia. Desde sus inicios no solo producían vino, sino que gestionaban muchos de los subproductos del fruto generando valor hasta el final. Caviro había desarrollado un modelo único de economía circular con una recuperación casi completa de los residuos de la cadena de suministro. Esa gestión integral de los residuos orgánicos provenientes de la cosecha y de la elaboración del vino era ...Starting at €0.00
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Marco Arcelli at Enel (B)
Ferraro, Fabrizio; Bassignana, PaoloCase SM-1569-EInnovation and Change, StrategyMarco Arcelli at ENEL (B) follows the acquisition and integration of Slovenské Elektrárne, the dominant power producer in Slovakia by the Italian company ENEL. This case (B) analyzes the choices Marco Arcelli made in the integration of Slovenské Elektrárne, and provides an update to ENEL's situation in 2010.Starting at €5.74