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Luis de Lezama, un emprendedor polifacético
Segarra, José Antonio; Alvarez de Mon, SantiagoCase DPO-279Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementEl caso cuenta la historia del Grupo Luis de Lezama, desde la fundación de su primer restaurante, la Taberna del Alabardero, hasta la actualidad. También aborda los retos presentes, entre otros, la consolidación del negocio en un periodo crítico y la diversificación emprendida en otros ámbitos del quehacer humano.Starting at €8.20
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Vermeer Technologies (B): haciendo realidad el sueño
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCase HBS-308S05EntrepreneurshipEl equipo Vermeer trabaja día y noche para desarrollar su oferta de software, dificultades imprevistas y tensiones internas no obstante. En menos de un año, el producto está listo. El equipo Vermeer espera ansiosamente para el mercado de pronunciar su veredicto.Starting at €5.74
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Vermeer Technologies (E): un nuevo comienzo
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCase HBS-308S14EntrepreneurshipEl equipo Vermeer está gratamente sorprendido por los beneficios y hospitalidad que ofrecen su nuevo entorno. Su felicidad es templado, sin embargo, por el malestar con algunos elementos de la "forma de Microsoft." Como los ingenieros de Vermeer se embarcan en un horario castigo para la próxima versión de su producto, los ejecutivos de Microsoft se preguntan si el equipo Vermeer será capaz de cumplir su promesa.Starting at €5.74
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Vermeer Technologies (G): Epílogo
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCase HBS-308S16EntrepreneurshipComplementa el caso (F).Starting at €8.20
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Afilent (B)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1195EntrepreneurshipSiete años después de una traumática reestructuración, Afilent ha cambiado su modelo de negocio, cerrando las actividades de fabricación y volcándose en la comercialización de productos importados de China con resultados excelentes. Uno de los accionistas relevantes decide desinvertir su parte. Los accionistas mayoritarios se plantean la compra del paquete accionarial, su valor y las formas de financiación de la operación a la luz del futuro del ...Starting at €5.74
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Afilent (C)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1196EntrepreneurshipLos accionistas mayoritarios de Afilent se plantean el futuro de crecimiento de la compañía. Han identificado las oportunidades de expansión en el sector, vía adquisiciones, y deben priorizar el interés de las mismas y el proceso a seguir para cerrarlas.Starting at €5.74
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El sector de la economía social en Cataluña
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiTechnical Note MN-379Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipDescxripción de las entidades que constituyen el sector de la economía social y del llamado tercer sector social en Cataluña. Se describen las distintas configuraciones jurídicas que adoptan las iniciativas de economía social: cooperativas, sociedades laborales, mutualidades, fundaciones, asociaciones, empresas de inserción laboral y centros especiales de empleo. Se presentan las cifras de impacto en la economía y la lista nominal de las iniciati...Starting at €8.20
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Vermeer Technologies (F): FrontPage 97 (Spanish Version)
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCase HBS-308S15EntrepreneurshipVermeer ingenieros trabajan en el ritmo vertiginoso del "tiempo de Internet" para desarrollar la próxima versión de su producto de software, ganando elogios de gestión de Microsoft. Incluso antes de esta versión barcos, sin embargo, se enfrentan con otro programa de desarrollo castigar a la siguiente versión, lo que lleva a algunos a cuestionar el proceso de desarrollo y la presión que impone a los desarrolladores.Starting at €5.74
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Circuito de La Selva, S.L.
Álvarez, José Laureano; Segarra, José AntonioCase M-1204EntrepreneurshipUn emprendedor se ha quedado sin fondos y busca nuevos inversores a los que venderles un negocio consistente en un circuito de velocidad a medio construir, con todos los permisos y licencias administrativas. Los potenciales inversores analizan la oportunidad de negocio, la demanda, la competencia, los posibles modelos de ingresos, la rentabilidad esperada y sus riesgos. La primera oferta de precio comunicada, parece que será rechazada por el empr...Starting at €8.20
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Visualfy: Mejorando la calidad de vida de un colectivo invisible
Gallo, Iñigo; Segarra, José AntonioCase M-1359Entrepreneurship, Marketing, StrategyVisualfy es una startup que introduce una tecnología (software y hardware) para ayudar a personas del colectivo sordo a solucionar algunos problemas básicos en su hogar: saber que han llamado al timbre, que está llorando el bebé o que suena la alarma de incendios, por ejemplo. El caso sitúa al lector a pocos meses de su lanzamiento. Los dos socios fundadores han de tomar decisiones claves para asegurar que el arranque sea un éxito: qué precio pon...Starting at €8.20