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Kidder, Peabody & Co.: creando beneficios etéreos
Simons, Robert L.; Davila, AntonioCase HBS-102S16Accounting and ControlEl 17 de abril de 1994, Kidder, Peabody & Co. anunció un cargo de $ 350 millones de dólares contra las ganancias resultantes del descubrimiento de los beneficios de explotación falsas. Ese mismo día, la terminación del empleo de Joseph Jett con la compañía se hizo pública. Al ilustrar la mecánica de la contabilidad de bonos, este caso se describe la estrategia de negociación que condujo a la creación de falsos beneficios. También se discuten los ...Starting at €8.20
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MBA & Co (B): Daniel Callaghan: Finding the right time to start a new business
Carenzo, Mathieu; Rahouadj, Myriam; Davila, AntonioCase E-166-EEntrepreneurship, Finance, Innovation and ChangeHow do you generate a business opportunity that will be attractive to investors? Market, team, competitive advantage, scalability, exit: what are the important criteria that should be used to increase the probability of success when investing in a start-up? What are the differences between a business opportunity and an investment opportunity in an early stage environment?Starting at €5.74
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La gestión relacional de actividades
Casals, A.; Davila, AntonioTechnical Note CN-219Accounting and Control¿Quién puede gestionar sin información? Nadie. Sin embargo, muchas veces la calidad de la información que tenemos disponible es limitada. Hay empresas que han salido de esta dinámica. Para ello, han diseñado un modelo de información coherente que en lugar de ver cada función, proceso y actividad de forma aislada, toma la perspectiva de las relaciones que existen entre las diversas actividades de la empresa.Starting at €8.20
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Introduction to game theory - Exercises
Davila, AntonioExercise ADE-19-EAccounting and ControlPresents five different situations, each one describing a strategic interaction among two companies. This set of exercises can be used to introduce various game theoretic concepts, including extensive form games for sequential moves, strategic form games for simultaneous moves, and the concept of signaling. The case can be used in an introductory session in game theory in a managerial economics course or in a business policy course.Starting at €8.20
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Euroleague Basketball: The Challenges of Growing a New League - Teaching Note
Davila, AntonioTeaching Note ET-22-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyThe case describes the evolution of Euroleague Basketball from its creation as an alternative to the federal structure of FIBA Europe to the present. The case study deals with issues of governance and how the governance structure evolves as the Euroleague product gains more prestige. It also addresses the business structure of a league marked by its triumphs and also for putting national leagues in an awkward situation. And in closing it addresse...Starting at €0.00
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Palau de la Música Catalana: Management, Control and Fragility of Culture (Chinese Version)
Alegre, Inés; Davila, AntonioCase C-751-ZHAccounting and ControlThe case describes the events that led to a leadership renewal in the Palau de la Música Catalana. It deals with issues ranging from internal control, corporate governance, non-profit groups and management in the organization, as a resource for the institution.Starting at €8.20
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Using Hypothesis-Driven Thinking in Strategy Consulting (French version)
Liedtka, Jeanne M.Technical Note DARDEN-BP-0565-FRCorporate GovernanceThis is a French translation of the March 20, 2006 version of UVA-BP-0486. This technical note describes the process of hypothesis-driven thinking, using examples from strategy consulting, medicine, and architecture. Associated with the scientific method, hypothesis-driven thinking focuses on the creative generation of alternative hypotheses and on their subsequent validation or refutation through the use of data. Hypothesis generation asks the c...Starting at €8.20
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Tempos Vega-Sicilia. Nota del Instructor
Llano Irusta, M. A.;Teaching Note IIST-PITN-220Service and Operations ManagementPor su peculiar modelo de negocio, el crecimiento en Tempos de Vega Sicilia no pasaba por el crecimiento de la producción, sino por el incremento anual de precios y la adquisición o creación de nuevas bodega y no descartaban que la expansión pudiera incluir llegar a nuevas regiones de España. Del crecimiento en Tempos de Vega Sicilia mucha gente opinaba y al CEO Pablo Álvarez le llegaban algunas de esas opiniones como, por ejemplo, subir mucho má...Starting at €0.00
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Silbon: Impulsando la marca
González Dugo, M.;Case IIST-MI-223MarketingEn un entorno competitivo y complejo a consecuencia tanto de la pandemia de COVID-19 como de la propia evolución del sector, Pablo López, CEO y co-fundador de Silbon, una marca española de ropa masculina, nacida en Córdoba en 2009, y su equipo debatían qué decisiones de comunicación y posicionamiento debían tomar para impulsar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.Starting at €8.20
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Aerolineas Intermundiales (AIM). Nota del Instructor
Llano Irusta, M. A.;Teaching Note IIST-PITN-208Service and Operations ManagementEl caso plantea como AIM a principios del siglo XXI quiso añadir un servicio más que ayudara a distinguir su servicio del de sus competidores. Después de hacer un estudio meticuloso y amplísimo buscando nuevas ideas, el vicepresidente de Servicio a Pasajeros de la AIM llegó a la conclusión de que el mercado se sentiría atraído y encantado si se sirvieran crepes suzette como postre. La azafata jefe, se mostró aprensiva; opinó categóricamente que a...Starting at €0.00