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Multinational organization: the middle manager
García-Pandiello J. M.; García Pont, CarlosTechnical Note DGN-618-ELeadership and People ManagementThis technical note combines three levels of analysis in an effort to contribute to knowledge of the management of multinational companies. First, it describes the organizational forms that multinational companies are adopting in response to the competitive pressures to which they find themselves exposed. Second, adopting the viewpoint of the subsidiaries, it analyses how the subsidiaries respond to these pressures. And third, it discusses the ro...Starting at €8.20
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Breve introducción a los deberes y las responsabilidades de los consejeros
García Pont, CarlosTechnical Note MN-417Corporate GovernanceEl gobierno corporativo es uno de los temas que ha hecho correr más tinta en los últimos años. En gran parte porque los escándalos financieros han puesto en duda que los esquemas existentes de gobierno corporativo sean totalmente válidos. Desde este punto de vista, se ha hecho mucho énfasis en la función de vigilancia del consejo.Starting at €8.20
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Brief Introduction to the Duties and Responsibilities of Directors
García Pont, CarlosTechnical Note MN-417-ECorporate GovernanceCorporate governance is one of the topics that has generated much discussion in recent years. This is largely because financial scandals have raised doubts about the validity of existing corporate governance schemes. From this point of view, much emphasis has been placed on the monitoring function of the board.Starting at €8.20
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Organización multinacional: el directivo de nivel intermedio
García-Pandiello J. M.; García Pont, CarlosTechnical Note DGN-618Leadership and People ManagementLa presente nota técnica agrega tres niveles de análisis para poder aportar al conocimiento sobre la dirección de empresas multinacionales. En primer lugar, describe las formas organizativas que responden a las presiones competitivas a que se ven expuestas las empresas multinacionales. En segundo lugar, adopta la visión de la subsidiaria y analiza como actúa frente a estas presiones. En tercer lugar, discute cuál es el rol de los directivos en es...Starting at €8.20
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Market Orientation
García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloTechnical Note MN-371-EMarketingThe purpose of this technical note is to define the concept of market orientation, demonstrate the advantages and characteristics of a market-oriented company and propose some ideas to help companies develop their market orientation. Market orientation is one of the central concepts in marketing literature. It gives companies a competitive edge by helping them understand and respond to market demands effectively, enhancing the awareness of the c...Starting at €8.20
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Dirección de empresas internacionales
García Pont, CarlosTechnical Note DGN-526Leadership and People ManagementDescribe las princiaples variables a tener en consideración al realizar estrategias internacionales, así como consideraciones con respecto a la dirección de empresas internacionales. Describe los factores que determinan el grado de internacionalización de un sector, haciendo énfasis en lo que ello implica para las empresas que compiten en el mismo, en términos de la configuración y coordinación necesaria para las distintas actividades de la caden...Starting at €8.20
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Family council
García Pont, CarlosTechnical Note MN-419-EMarketingWhen you establish the governance mechanisms of an family enterprise, you do have to realize that is more complex than a non-family enterprise. And the difference is the family. In the same way you need to establish the governance of the business, you are going to have to establish the governance of the family. Of course, these two elements are very different in nature, as the intrinsic characteristics of a business and the intrinsic characteris...Starting at €8.20
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Estrategia corporativa (DGN-530)
García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-530Leadership and People Management, StrategyEsta nota describe los distintos enfoques al concepto de estrategia corporativa entendida como la forma en que la empresa decide relacionarse con los distintos estamentos sociales para crear valor a través de la configuración y coordinación de actividades en múltiples mercados. Se presenta un modelo integrador basado en cuatro elementos: La visión de la empresa; sus activos estratégicos; su configuración de negocios; y su coordinación organizativ...Starting at €8.20
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Alianzas estratégicas: Una herramienta competitiva
Ariño, Africa; García Pont, CarlosTechnical Note DGN-545Leadership and People Management, StrategyLa aparición de las alianzas estratégicas en el contexto de las estrategias de empresa no es un hecho aislado, sino que responde a los cambios en los determinantes de competitividad dentro del sector. El gran número de alianzas que se han formado en los últimos 10-20 años responde al gran número de cambios que se han observado en la economía, tanto en términos de regulación como tecnológicos y de internacionalización. El establecimiento de alianz...Starting at €8.20
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Strategic alliances: A competitive tool
Ariño, Africa; García Pont, CarlosTechnical Note DGN-545-ELeadership and People Management, StrategyThe rise of strategic alliances in the context of business strategy is not an isolated phenomenon but rather a response to changes n what drives competition in the sector. The large number of alliances formed in the past 10-20 years correspond to the significant economic changes that have taken place, as much in terms of regulation as in technological advances and globalization. Forming strategic alliances is one more competitive tool that can he...Starting at €8.20