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Costes: conceptos y definiciones
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-188Accounting and ControlA partir del concepto de coste se establecen las diferencias entre costes históricos y futuros, costes directos y comunes (o indirectos), y costes fijos y variables. También se clarifican los conceptos de coste unitario, coste total y coste completo.Starting at €8.20
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Dirección estratégica y costes: ¿Por qué los directivos de hoy deben saber más análisis económico que nunca
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Davila, AntonioTechnical Note CN-196Accounting and ControlDurante varias décadas, en un entorno donde los márgenes eran relativamente holgados, la información económica de la empresa era relativamente poco importante para decisiones estratégicas y de mercado. Los precios se movían en unos nivels en los que una información económica imprecisa y muchas veces equivocada no afectaba significativamente a las decisiones. Las estimaciones de costes estaban tradicionalmente limitadas a la función de producción,...Starting at €8.20
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" (C)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-220Leadership and People ManagementEl caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: 1) El papel de la organización: utilidad versus perversión de los sistemas de RRHH: las carreras UP or OUT, rol del mentor y 2) El papel del propio candidato en cuanto a la responsabilidad que asume en decisiones clave, como son la elección del tipo de carrera dentro de la empresa, la decisión de hacer una carrera internacional con una expatriaci...Starting at €5.74
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El liderazgo de los millennials en Microsoft (A): Una generación entre otras generaciones
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-417Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso comienza con la marcha de Rocío, una de las personas por las que Microsoft estaba apostando para desarrollar el futuro inmediato de la compañía. Ana, directora de la Unidad de Grandes Cuentas y Partners de Microsoft Ibérica y Luisa, directora de Recursos Humanos no dan crédito de lo que estaba sucediendo. Rocío tenía 26 años, era ingeniera de Telecomunicaciones e integrante del programa de jóvenes altos potenciales MACH, del que formaba...Starting at €8.20
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El liderazgo de los millennials: Rasgos de una generación
Stein, Guido; Mesa, Rafael; Martín, MiguelTechnical Note DPON-130Leadership and People Management, MarketingEsta nota tiene como objetivo explicar quiénes son los millennials, cuál es su origen y cómo es su forma de ser. Se trata de una generación especial -aunque todas lo sean a su modo- porque, sin llegar a ser revolucionaria, sí ha sido original al manifestar que no le acaba de gustar el mundo que le estamos legando. En los testimonios que aportamos más adelante, se lee que a menudo los millennials ceden a los hábitos sociales imperantes, como los q...Starting at €8.20
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Liderar las transformaciones con la filosofía agile: el reto de la anarquía coordinada
Stein, Guido; Barrachina, Alberto; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-163Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEsta nota técnica explora algunos rasgos organizativos y de gestión de la era que ha sido denominada "de estar siempre en transformación". Como quizá hemos esperado demasiado a iniciar las transformaciones, ahora conviene modificar nuestra aproximación a la transformación, anteponiendo a las personas, pues la nueva tecnología digital hay que abordarla desde fuera para liderarla con sentido de la realidad, que es siempre más que la realidad digita...Starting at €8.20
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The Case Method and the Development of Capacities for Action
Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note ASNN-1-EDecision Analysis, Leadership and People ManagementThis technical note, based on an essay by Professor Carlos Llano of IPADE, discusses the capacities for managerial action, in particular those related to the prudential knowledge that is best acquired through the case method. Professor Llano gives a clear and illuminating account of the specific capacities or operational virtues derived from prudence: objectiviting, shrewdness, circumspection, caution, foresight and counsel, in particular.Starting at €8.20
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Voltium, Inc.
del Potro, Eloy; Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase BE-173-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityThe manager at Voltium,a European company that was installing electricity in various parts of an African country, pondered whether it was justifiable to yield to the extortion of a local public official of the Dambo region, just as the company was about to finalize the project for the electrification of the area. This case was recognized by the European Foundation for Management Development (EFMD) as the best publication in the 2012 Case Writing ...Starting at €8.20
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Mergers and People: Key Factors for an Effective Acquisition and for Surviving One
Stein, Guido; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-123-ECorporate Governance, Leadership and People Management, StrategyThe aim of this technical note is to consider the human dimension of mergers and acquisitions and the way these processes impact people. In the substantial body of scientific literature that exists on this topic, authors discuss the rules and "magic" formulas that lead to a successful acquisition, grounding their arguments in empirical evidence. One of the first conclusions that can be drawn from examining this literature is that the authors cite...Starting at €8.20
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Management by Competencies: Theoretical Aspects & Design and Implementation Practices
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoTechnical Note DPON-66-ELeadership and People ManagementThis note describes practical aspects of management by competencies (MBC), both in terms of design and administration. It analyzes the possible variations in the two components of MBC: a) the process (forms to fill out and the information cycle), and b) the coaching relationship between the coach (who does the evaluating) and the coachee (who is being evaluated). It pinpoints MBC as an integrating tool human resources policies can use to add valu...Starting at €8.20