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Search results
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Massip, Coiffeurs & Image
Fraguas, Rafael; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-11Decision Analysis, Leadership and People ManagementUn peluquero de la zona alta de Barcelona, con vocación de estilista y bastante imaginación, se plantea dos problemas: la burocracia del papeleo interno de la peluquería y una retribución justa del personal que le permita ampliar un negocio a otros locales. Con oportunidad de unas nuevas tarifas y de la introducción de nuevos servicios de mayor valor añadido, parece ser el momento de mecanizar la administración e implantar un sistema de compensac...Starting at €8.20
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Siete herramientas para utilizar en procesos de mejora
Alsina, S.; Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Roure, JuanTechnical Note PN-299Service and Operations ManagementDescripción práctica de diversas técnicas gráficas de resolución de problemas, como herramientas a usar en los procesos de mejora.Starting at €8.20
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Esquema conceptual de los sistemas de dirección para operativizar la delegación
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-180Accounting and ControlEl campo de conocimiento de sistemas de control trata, principalmente, de los sistemas de planificación operativa (que llamamos planes, programas y presupuestos) y de los correspondientes sistemas de información para control, aplicados a cada directivo responsable. Sin embargo, la adecuación de dichas herramientas de gestión debe sintonizar con la estrategia y organización de la empresa, lo que se operativiza a través de los llamados manuales de ...Starting at €8.20
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Planificación operativa mediante PPP (Planes, Programas y Presupuestos)
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-175Accounting and ControlLos instrumentos de gestión a través de los cuales se operativiza la delegación son cuatro: los manuales de funciones; los planes operativos o planes, programas y presupuestos; los sistemas de información para control, y los sistemas de incentivos. Esta nota trata de los PPP por responsable en los siguientes apartados: Introducción; objeto de la nota; algunos conceptos; protagonistas del proceso presupuestario; fases del proceso presupuestario; i...Starting at €8.20
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Elaboración de un PPP sin plan estratégico previo
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-179Accounting and ControlStarting at €8.20
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Presupuestos anuales: cautelas para su mayor utilidad
Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-171Accounting and ControlDespués de observar una serie de casos, parece que, a menudo, los sistemas presupuestarios adolecen de defectos que son de necesaria mejora: desde su fundamentación en auténticos planes y programas, hasta su contenido (con diferenciación entre inercia y reto), pasando por la determinación del ejercicio económico (inicio y final), análisis de sensibilidad, planes contingentes, presupuestos rodantes y proyecciones al cierre, son cuestiones a consid...Starting at €8.20
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You Are no Longer a Technical Specialist: Senior Managers and Technical Specialists: Two Ways of Working
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Weber, Eric; Stein, GuidoTechnical Note ASNN-14-ELeadership and People ManagementManagers take decisions whose contents are the everyday work of the people they manage. By their very nature, managers deal with their subordinates' liberty; as such their decisions must be prudential. This case is based on the case from Juan Carlos Vázquez-Dodero, Rafael Fraguas, Luis Palencia, Mike Rosenberg y Eric Weber, "You are not a Technician", ASNN8, IESE, 2005.Starting at €8.20
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Decide cómo actuar y piensa por ti mismo
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Stein, Guido; Weber, EricTechnical Note ASNN-13Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLa complejidad y discrecionalidad de las decisiones directivas aconsejan dejarse de esquemas mentales preconcebidos, y usando lo que pueden tener de buenos, generar el propio "aparato de mirar" para las cuestiones no técnicas o de alta incertidumbre. Esta nota está basada en la nota "Piensa por ti mismo" de los mismos autores, ASNN-7.Starting at €8.20
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Costes: conceptos y definiciones
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-188Accounting and ControlA partir del concepto de coste se establecen las diferencias entre costes históricos y futuros, costes directos y comunes (o indirectos), y costes fijos y variables. También se clarifican los conceptos de coste unitario, coste total y coste completo.Starting at €8.20
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Dirección estratégica y costes: ¿Por qué los directivos de hoy deben saber más análisis económico que nunca
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Davila, AntonioTechnical Note CN-196Accounting and ControlDurante varias décadas, en un entorno donde los márgenes eran relativamente holgados, la información económica de la empresa era relativamente poco importante para decisiones estratégicas y de mercado. Los precios se movían en unos nivels en los que una información económica imprecisa y muchas veces equivocada no afectaba significativamente a las decisiones. Las estimaciones de costes estaban tradicionalmente limitadas a la función de producción,...Starting at €8.20