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The upsides of downward deference
Reiche, Sebastian; Neeley, TsedalArticle 75264Leadership and People ManagementLeaders who find themselves out of their element can get ahead by deferring to subordinates. Here we explain how power can come from letting it go.Starting at €8.20
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IMSA
Melé, Domènec; Vega E. J.Case TD-82Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDespués de cinco años de fuerte crecimiento, Ingeniería de Medida, S.A., dedicada a la comercialización de sofisticados equipos de medida electrónica, entra en el sector Defensa. Practica una política de generosas atenciones a los militares en viajes, alojamientos y dietas para asistir a los cursos de formación, que ofrece como servicio anexo al producto. Cuatro años después, precisamente cuando Defensa va a recortar sus presupuestos, un comandan...Starting at €8.20
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Management of International Staff
García, Clara; Reiche, Sebastian; Harzing, Anne-WilTechnical Note DPON-79-ELeadership and People ManagementOver the last few decades, Western multinational corporations (MNCs) have shifted their focus beyond the industrialized world, attempting to capitalize on the growing business opportunities in developing and emerging markets. At the same time, many MNCs from emerging economies have expanded their activities beyond their domestic markets, with companies such as Haier, Embraer, Lenovo, Tata, Vale and Cemex successfully operating on an international...Starting at €8.20
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Myer and Flanagan (A): High-Stake Recruitment at the Top
Reiche, Sebastian; Akkan, ErenCase DPO-352-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis 2-case series focuses on the challenges of senior executive replacements at Australian department store Myer. In late spring of 2014, Myer was going through a major reshuffle of its senior management team. More than 20 senior managers had left the company over the past 2 years, and the exodus of some key members of the executive team was continuing. The turnover had accelerated after CEO Bernie Brookes decided in February 2014 to remain in h...Starting at €8.20
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Codes of Business Conduct: Conditions for Success, Preparation and Implementation
Melé, Domènec; González, CésarTechnical Note BEN-126-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityA business code of conduct, sometimes called an ethical business code, is a corporate document which sets out values, standards and rules of how to respond to dilemmas or other situations related to the business where it is considered essential that employees follow guidelines set out by the management. This document examines the case for and against business codes of conduct and offers some recommendations on how they can be drawn up and impleme...Starting at €8.20
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IMSA
Melé, Domènec; Vega E. J.Case TD-82-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityAfter five years of strong growth, Ingeniería de Medida, S.A. (IMSA), a company selling sophisticated electronic measuring equipment, enters the defence industry. It adopts a policy of treating military personnel generously with free trips, accommodation and expense allowances for attendance at training courses which it offers as a complement to is product. Four years later, precisely when the Defence Department is about to cut its budget, a seni...Starting at €8.20
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Ética de la contratación y del despido laboral
Melé, DomènecTechnical Note TDN-120Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLas empresas han de evitar la precariedad laboral tanto como sea posible, atendiendo a la situación de la empresa y del entorno. El adelgazamiento de empresas puede ser una operación necesaria y plenamente justificable, pero no siempre lo es. Para que sea aceptable se requiere rectitud de intención, un diligente diagnóstico de la "enfermedad" de la empresa y un prudente análisis y selección de alternativas, considerando también los efectos secund...Starting at €8.20
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Inalesa (A)
Melé, DomènecCase TD-112Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityUn experimentado directivo empresarial se incorpora en un a empresa en plena crisis como Director General. Pronto descubre un sin fin de irregularidades que incluyen sobornos, evasión de impuestos, extorsiones, cartel en varios productos, falsifiación de facturas, activos muy hinchados y otras. Por otra parte, el personal está muy desmotivato y la productividad es baja. Se plantea qué puede hacer ante las irregularidades y para sacar la empresa d...Starting at €8.20
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Principios y normas internacionales para la responsabilidad empresarial
Melé, Domènec; Martí I.Technical Note BEN-125Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySe presenta una visión sintética y de carácter introductorio de principios y normas internacionales de responsabilidad empresarial. Se señalan el origen, enfoque y principales contenidos de cada propuesta, aunque sin entrar en pormenores. Se clasifican en cinco grupos. El primero incluye declaraciones de derechos humanos y laborales; el segundo tiene como nexo común declaraciones relativas al medio ambiente y la sostenibilidad; un tercer grupo pr...Starting at €8.20
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La nueva planta de General Motors (A)
Melé, DomènecCase TD-80Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEn 1980, ante la fuerte competencia de la industria automovilística japonesa, General Motors decide dar un cambio radical a su política. Se aprueba una inversión quinquenal de 45.000 millones de dólares, para cambiar o sustituir viejas fábricas con moderna tecnología, y producir coches pequeños y de menor consumo y coste de fabricación. Una de las plantas se piensa ubicar en Detroit, pero esto exige desalojar de sus casas a unas 3.350 personas y ...Starting at €8.20