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Search results
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Guggenheim Museum Bilbao (A): The gestation of the project
Azua, J.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-644-ELeadership and People ManagementThe U.S.-based Solomon R. Guggenheim Foundation is looking for a European city to house a modern and contemporary art museum under the Guggenheim brand. The authorities in the Basque Country find out and try to contact the foundation's director in New York, Thomas Krens. The interest of the Basque public administration goes beyond the cultural sphere: it is part of an ambitious plan to attract investors with the aim of regenerating metropolitan B...Starting at €8.20
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Guggenheim Museum Bilbao (C): First Year Results
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Azua, J.Case FH-646-ELeadership and People ManagementA continuation of Cases A and B on the Guggenheim Museum Bilbao.Starting at €5.74
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Caso B: La extensión del programa Policía 2000 a todo el territorio nacional y al modelo supraterritorial
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-683Leadership and People ManagementEl caso B describe cómo se extendió el programa «Policía 2000» a todo el territorio nacional, la repercusión que tuvo y los dilemas a los que se enfrentó el director general de la Policía (Juan Cotino) en su implantación.Starting at €8.20
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Everis (B): El equilibrio entre el bienestar de las personas y el rendimiento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-190Leadership and People ManagementEn el caso B, comenta su presidente: "la compañía ha aumentado su resultado este año de crisis en un 8% y estamos ganando cuota de mercado. El índice de rotación sigue siendo bajo. La encuesta de satisfacción laboral sigue siendo buena y estamos muy bien situados; este año hemos sido la consultora número 1 en el "Ranking the Great Place to Work". Seguimos creciendo, en el año 2008 incorporamos 700 personas más a la plantilla y nuestra situación d...Starting at €5.74
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Julio Pardo (C). Memorias de un expatriado
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Meléndez, Tomás JoséCase FH-631Leadership and People ManagementJulio Pardo decide volver a trabajar a españa. Para ello comienza a establecer contactos, de cara a encontrar un nuevo trabajo acorde a sus características, a través de Head hunters, asociación de antiguos alumnos del IESE y profesores, etc. Se entera de una oferta de trabajo que coincide con su perfil en Leche Pascual...Starting at €5.74
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GMSA (A-1)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Monrós, J.L.Case FH-608Leadership and People ManagementEl Ayuntamiento de una ciudad decide privatizar el servicio de retirada de vehículos de la vía pública. La forma de proceder es convocar un concurso público con un pliego de condiciones. Emiliano Quijano, Director de una empresa de Transportes, tiene claro que dicho servicio va a ser adjudicado a su empresa, en caso de que decida presentarse; entonces empieza a pensar como debería gestionar el cambio: ¿dónde insertar la organización en el organig...Starting at €8.20
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Renovación padronal, La (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-603Leadership and People ManagementSe publica un concurso para llevar a cabo la renovación padronal de un municipio de tres millones de habitantes. La mitad de las empresas consultadas no están interesadas en el tema, y la otra mitad declara que el presupuesto es insuficiente. Se adjudica el tabajo a una UTE formada por dos empresas. La logística falla en algunos puntos: locales no disponibles en las fechas previstas, el contrato de impresión de hojas, manuales, etc., se adjudica ...Starting at €5.74
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Renovación padronal, La (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-602Leadership and People ManagementSe trata de un caso sobre la renovación del padrón de un municipio de tres millones de habitantes. En él se describe lo que es una renovación padronal y como debe llevarse a cabo (trabajo de campo, personas necesarias, leyes a tener en cuenta, etc). El problema que se plantea es el siguiente: para llevar a cabo la renovación padronal el ayuntamiento necesita contar con 3000 personas. Se trata de averiguar si debe contratarlas y formalas directame...Starting at €8.20
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Reel Gardening: Pursuing a Social Mission through Market Mechanisms
Wiboon Kittilaksanawong; Marta PasztaCase IVEY-W25557-EEntrepreneurshipIn May 2021, Claire Reid, the founder of social enterprise start-up Reel Gardening, spoke about her ambitious ten-year plan to help secure nutritious food for impoverished people in South Africa and elsewhere in the world. Reel Gardening produced and sold a paper strip packed with seeds and fertilizer. Although the company had grown significantly, it had to manage the dual mission of social contribution and financial sustainability. The company h...Starting at €8.20
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Asahi Group Holdings Limited: Global Expansion Versus Financial Leverage
Wiboon Kittilaksanawong; Tomas HovorkaCase IVEY-W26041-EMarketing, StrategyIn May 2021, Asahi Group Holdings, Limited (Asahi), a Japanese global beer, spirits, soft drinks, and food company, shifted its focus to non-alcoholic beers. The shift was made after spending US$20 billion to acquire premium beer brands from Anheuser-Busch InBev SA/NV, a Belgian multinational drinks and brewing company.
The Japanese beer market had been shrinking for decades with Japan’s declining population, and more recently, the market ...Starting at €8.20