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Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución (2021). Suplemento
Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-325-SStrategyTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €8.20
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Cerealto Siro Foods: 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-347StrategyEn noviembre de 2018, Siro y Cerealto cerraron un acuerdo para integrar ambas compañías en un mismo Grupo alimentario multinacional, Cerealto Siro Foods, que se dedicaría a la fabricación de marcas para terceros. El objetivo del nuevo Grupo era posicionarse en el mercado alimentario global con una oferta de productos que respondiesen a las necesidades de los consumidores en los diferentes mercados, con un modelo de negocio focalizado en la calida...Starting at €8.20
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El puerto de Algeciras y el papel de Andalucia en la logística mundial
Bernal Glez-Villegas, J.; Reina Paniagua, R.; García de Castro, ACase IIST-DGI-337Corporate GovernanceEn 2020 el puerto Tanger Med, en la orilla africana del estrecho de Gibraltar, superó con 5,7 millones de TEU a los puertos españoles de Algeciras y Valencia, quienes habían liderado hasta entonces el tráfico de mercancías en contenedores en el Mediterráneo. Había que preguntarse qué había pasado y qué se debía hacer: ¿hacia dónde íbamos? ¿Solos o acompañados? ¿Quiénes eran competencia y quiénes aliados? ¿Había una estrategia?, ¿Qué papel debía ...Starting at €8.20
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Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Lucci, S.Case IIST-DGI-325StrategyTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €8.20
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Muebles Costa: ¿Una sucesión fallida?
Bernal Glez-Villegas, J.; Domínguez de la Maza, M.Case IIST-DGI-285EntrepreneurshipSUFRE UNA FUERTE CAÍDA DE VENTAS CON RIESGO DE QUIEBRA DEBIDO A LA CRISIS EN EL SECTOR DEL MUEBLE, QUE ES PROPORCIONAL A LA DE LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA 2008-2013. EL NOMBRAMIENTO DEL HIJO MAYOR COMO DIRECTOR GENERAL CUANDO EL PADRE SE CONVIERTE EN PRESIDENTE PROVOCA LA SALIDA DE OTRO DE LOS HIJOS. LAS RELACIONES ENTRE EL PRESIDENTE Y EL HIJO DIRECTOR GENERAL SE VAN ENRARECIENDO Y CULMINAN CON UN INTENTO DEL PADRE DE DESTITUIR A SU HIJO Y SUPLANT...Starting at €8.20