Cinco estrategias para sumar en las negociaciones
De los pasillos del poder político a los consejos de administración, es fundamental saber manejar bien una negociación. En parte, el fracaso de muchas de ellas se debe a la incapacidad para poner sobre la mesa ofertas creativas e integradoras. La investigación existente muestra que esta habilidad es muy importante para cerrar un trato satisfactorio para ambas partes. Tras analizar 207 negociaciones diádicas realizadas durante un juego de rol, el autor descubrió que el éxito dependía básicamente de la creatividad exhibida en la presentación de la primera oferta y las consiguientes contraofertas. Es más, la creatividad de estas últimas parecía ser la variable de más peso a la hora de alcanzar un acuerdo. A partir de este hallazgo, el autor propone cinco estrategias para potenciar la creatividad durante una negociación.
Collection: IESE (España)
Ref: ART-2273
Format: PDF
Number of pages: 8
Publication Date: Dec 18, 2012
Description
De los pasillos del poder político a los consejos de administración, es fundamental saber manejar bien una negociación. En parte, el fracaso de muchas de ellas se debe a la incapacidad para poner sobre la mesa ofertas creativas e integradoras. La investigación existente muestra que esta habilidad es muy importante para cerrar un trato satisfactorio para ambas partes. Tras analizar 207 negociaciones diádicas realizadas durante un juego de rol, el autor descubrió que el éxito dependía básicamente de la creatividad exhibida en la presentación de la primera oferta y las consiguientes contraofertas. Es más, la creatividad de estas últimas parecía ser la variable de más peso a la hora de alcanzar un acuerdo. A partir de este hallazgo, el autor propone cinco estrategias para potenciar la creatividad durante una negociación.
Read more
Leave your rating
"Cinco estrategias para sumar en las negociaciones"
Register for free with IESE Publishing and enjoy all the advantages
What type of account do you want to create?
Choose account type
Professors
Academic Institutions
Companies
Individuals