Clifford Chance: Mujeres trabajando

Era octubre de 2013, y la firma de abogados Clifford Chance mundial venía bajo fuego por segunda vez en menos de un año por supuestamente no proporcionar un ambiente de trabajo propicio para sus asociados femeninos. Un memorando titulado "Hablando con eficacia" se acaba de emitir a las oficinas estadounidenses de la firma y la controversia de inmediato provocado, ya que algunos socios femeninos afirmaron que el asesoramiento específico de género en el memo fue condescendiente y sexista. Esta controversia estuvo cerca en los talones de un memorando publicado en noviembre de 2012, en la que un asociado de tercer año dio su dimisión y explicó por qué se iba a la empresa detallando su horario insostenible tanto como un abogado corporativo y una madre para los niños pequeños. Ambas notas se han filtrado en Internet, lo que provocó bloggers, medios de comunicación y el público para interrumpiría con sus propias opiniones en cuanto a si la firma era sexista. ¿Cómo debe Clifford Chance han respondido a estas acusaciones? Fue la firma sexista, o las cosas se están tomando fuera de contexto y sacado de proporción? Si la empresa determinó que era necesario prestar atención y crear una cultura más inclusiva que mejor satisfaga las necesidades de sus asociados femeninos, ¿dónde debe empezar? Por último, ¿cómo fueron las lecciones aprendidas en este caso aplicable a las empresas estadounidenses en 2014, donde sólo el 5,2% de Fortune 500 CEOs y el 16,9% de los miembros de la junta en los Estados Unidos eran mujeres?
Collection: HBSP (USA)
Ref: HBS-416S13
Format: PDF
Number of pages: 18
Publication Date: Mar 9, 2015
Language: Spanish, English

Description

Era octubre de 2013, y la firma de abogados Clifford Chance mundial venía bajo fuego por segunda vez en menos de un año por supuestamente no proporcionar un ambiente de trabajo propicio para sus asociados femeninos. Un memorando titulado "Hablando con eficacia" se acaba de emitir a las oficinas estadounidenses de la firma y la controversia de inmediato provocado, ya que algunos socios femeninos afirmaron que el asesoramiento específico de género en el memo fue condescendiente y sexista. Esta controversia estuvo cerca en los talones de un memorando publicado en noviembre de 2012, en la que un asociado de tercer año dio su dimisión y explicó por qué se iba a la empresa detallando su horario insostenible tanto como un abogado corporativo y una madre para los niños pequeños. Ambas notas se han filtrado en Internet, lo que provocó bloggers, medios de comunicación y el público para interrumpiría con sus propias opiniones en cuanto a si la firma era sexista. ¿Cómo debe Clifford Chance han respondido a estas acusaciones? Fue la firma sexista, o las cosas se están tomando fuera de contexto y sacado de proporción? Si la empresa determinó que era necesario prestar atención y crear una cultura más inclusiva que mejor satisfaga las necesidades de sus asociados femeninos, ¿dónde debe empezar? Por último, ¿cómo fueron las lecciones aprendidas en este caso aplicable a las empresas estadounidenses en 2014, donde sólo el 5,2% de Fortune 500 CEOs y el 16,9% de los miembros de la junta en los Estados Unidos eran mujeres?
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Year: 2012
Geographic Setting: United States
Industry Setting: Legal services

Clifford Chance: Mujeres trabajando

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