Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A)
Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a cómo afronta sus resultados y el papel pasivo de su propio «coach».
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-34
Format: PDF
Number of pages: 11
Publication Date: Oct 1, 2004
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Description
Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a cómo afronta sus resultados y el papel pasivo de su propio «coach».
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Year: 2003
Geographic Setting: Colombia
Industry Setting: Financiero
Learning Objective
Aspectos clave en la entrevista de evaluación y cómo hacer un seguimiento del desarrollo profesional de un directivo.
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