Coaching for Exceptional Performance Workshop (Spanish version)
Oportunidades para capacitar informalmente ocurren en el curso de las actividades diarias. En este taller, los estudiantes son provistos con formas de mejorar su respuesta a estas oportunidades. El formato de esta serie de sesiones consiste en que los estudiantes y cada miembro de su equipo, a su vez, toma el rol de director de operaciones de una empresa de desarrollo de software. Dos personas del equipo aparecen en la oficina del director, por su propia iniciativa, para pedir ideas, ayuda, gu?a, o en b?squeda de una decisi?n sobre un asunto particular. El director conoce detalles clave sobre cada uno de los miembros del equipo sobre sus antecedentes, pero no sabe de antemano qu? asuntos espec?ficos los miembros del equipo quieren discutir. Es necesario entonces explorar estos asuntos o preocupaciones antes que cualquier decisi?n pueda ser tomada. El desempe?o de cada miembro del equipo es grabado en video y criticado en lo relativo a la identificaci?n de los asuntos o problemas de cada miembro del equipo, la efectividad de la resoluci?n de los problemas inmediatos, y contribuci?n al desarrollo a largo plazo del miembro del equipo a trav?s de la capacitaci?n. Los siete roles acompa?ando este caso (productos #9B00CS07, #9B00CS08, #9B00CS09, #9B00CS10, #9B00CS11, #9B00CS12, y #9B00CS13) proveen los antecedentes de cada uno de los miembros del equipo.
Collection: Ivey Business School (Canada)
Ref: IVEY-9B00CS06
Format: PDF
Number of pages: 7
Publication Date: Nov 14, 2003
Language: Spanish
What material is included in this case:
Description
Oportunidades para capacitar informalmente ocurren en el curso de las actividades diarias. En este taller, los estudiantes son provistos con formas de mejorar su respuesta a estas oportunidades. El formato de esta serie de sesiones consiste en que los estudiantes y cada miembro de su equipo, a su vez, toma el rol de director de operaciones de una empresa de desarrollo de software. Dos personas del equipo aparecen en la oficina del director, por su propia iniciativa, para pedir ideas, ayuda, gu?a, o en b?squeda de una decisi?n sobre un asunto particular. El director conoce detalles clave sobre cada uno de los miembros del equipo sobre sus antecedentes, pero no sabe de antemano qu? asuntos espec?ficos los miembros del equipo quieren discutir. Es necesario entonces explorar estos asuntos o preocupaciones antes que cualquier decisi?n pueda ser tomada. El desempe?o de cada miembro del equipo es grabado en video y criticado en lo relativo a la identificaci?n de los asuntos o problemas de cada miembro del equipo, la efectividad de la resoluci?n de los problemas inmediatos, y contribuci?n al desarrollo a largo plazo del miembro del equipo a trav?s de la capacitaci?n. Los siete roles acompa?ando este caso (productos #9B00CS07, #9B00CS08, #9B00CS09, #9B00CS10, #9B00CS11, #9B00CS12, y #9B00CS13) proveen los antecedentes de cada uno de los miembros del equipo.
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Industry Setting: Manufacturing;
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