This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Cómo atraer ideas al núcleo del negocio
-
Reference: ART-2792
-
Number of pages: 8
-
Geographic Setting: Irak; Afganistán
-
Publication Date: Dec 15, 2015
-
Source: IESE (España)
-
Type of Document: Article
Description
El entorno de negocio actual es volátil, incierto, complejo y ambiguo. Ante semejante panorama, los líderes empresariales han de mejorar su capacidad de percepción y respuesta. En concreto, deben adoptar una postura integradora y equilibrar los intereses tanto del "núcleo" como de la "periferia" del negocio, lo que exige resolver las tensiones que se dan entre ideas opuestas y valerse de ellas para innovar. A partir de casos prácticos, investigación y su experiencia personal en Irak y Afganistán, el autor describe valores, cualidades, actitudes y comportamientos de eficacia probada. Además, presenta un modelo ambidiestro para ejecutar con éxito la estrategia del momento sin descuidar la capacidad innovadora que permita crecer en el futuro. En esa línea, una unidad de integración estratégica puede aportar el ímpetu y el foco necesarios.