Cómo atraer ideas al núcleo del negocio

El entorno de negocio actual es volátil, incierto, complejo y ambiguo. Ante semejante panorama, los líderes empresariales han de mejorar su capacidad de percepción y respuesta. En concreto, deben adoptar una postura integradora y equilibrar los intereses tanto del "núcleo" como de la "periferia" del negocio, lo que exige resolver las tensiones que se dan entre ideas opuestas y valerse de ellas para innovar. A partir de casos prácticos, investigación y su experiencia personal en Irak y Afganistán, el autor describe valores, cualidades, actitudes y comportamientos de eficacia probada. Además, presenta un modelo ambidiestro para ejecutar con éxito la estrategia del momento sin descuidar la capacidad innovadora que permita crecer en el futuro. En esa línea, una unidad de integración estratégica puede aportar el ímpetu y el foco necesarios.