Corning, Inc.: una Red de Alianzas

Describe las acciones de James Houghton en asumir el papel de CEO en Corning en medio de una recesión. No sólo debe girar en torno a los resultados de explotación, sino que también debe revitalizar una organización desmoralizada y establecer una nueva dirección clara, estratégica. De este modo, el caso se centra en el papel cambiante de alianzas y asociaciones en las operaciones de Corning. Cada vez más, se están pasando de un papel secundario en el acceso de intercambio de mercado de la tecnología, a un papel más central en el núcleo del negocio de Corning. Los retos estratégicos y organizativos que esto presenta se destacan por algunos problemas de decisión específicos que enfrentan Houghton.