Felicity Wang: Cuando el éxito del talento tóxico reta a la cultura

Felicity Wang es la managing partner de Alpha Legal Solutions (ALS), un prestigioso despacho de abogados europeo con oficinas en treinta países entre los que se encuentra Hong Kong. Felicity ha contratado a Nigel Carter, abogado experto en economía digital tras seguir una petición de James Jackman, Presidente de la compañía, de fomentar la especialización en transformación digital como estrategia de diferenciación de la firma.
Nigel destaca como experto en su área y también como líder en adquisición de nuevos clientes y rentabilidad.
En la firma se realiza un proceso de evaluación del desempeño (360) y Felicity se enfrente a decisiones complicadas a raíz de los resultados de la evaluación de Nigel a quien está a punto de proponer su promoción a partner del despacho.
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-866
Format: PDF
Number of pages: 14
Publication Date: May 16, 2025
Language: Spanish, Portuguese Portugal, English

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Description

Felicity Wang es la managing partner de Alpha Legal Solutions (ALS), un prestigioso despacho de abogados europeo con oficinas en treinta países entre los que se encuentra Hong Kong. Felicity ha contratado a Nigel Carter, abogado experto en economía digital tras seguir una petición de James Jackman, Presidente de la compañía, de fomentar la especialización en transformación digital como estrategia de diferenciación de la firma.
Nigel destaca como experto en su área y también como líder en adquisición de nuevos clientes y rentabilidad.
En la firma se realiza un proceso de evaluación del desempeño (360) y Felicity se enfrente a decisiones complicadas a raíz de los resultados de la evaluación de Nigel a quien está a punto de proponer su promoción a partner del despacho.
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Year: 2024
Geographic Setting: Hong Kong, China
Industry Setting: Consultoría y despachos profesionales

Learning Objective

Puede impartirse en MBA, EMBA, PDG y PDD.
Objetivos: 1) Analizar proceso evaluación desempeño 360: utilidad y riesgos; 2) Discutir sobre gestión de talento difícil de liderar; 3) Evaluar las consecuencias de las omisiones por parte de directivo que tiene que tomar decisiones y no lo hace; 4) Riesgo de no enfrentarse a los problemas a tiempo; 5) Problemas de actitud personal y cómo afrontarlos; 5) Importancia de la dirección por competencias.

Se puede empezar con preguntas sobre determinadas decisiones. Se pueden analizar a fondo los resultados de las evaluaciones de desempeño por competencias así como los diagramas de araña.
Se pueden realizar varios role play.

Felicity Wang: Cuando el éxito del talento tóxico reta a la cultura

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