Fiction Entertainments

El miércoles 9 de mayo de 2007, Esteban Lázaro, director-gerente de Fiction Entertainments, recibió una inesperada llamada de Alejandro Sáez, director de oficina del Banco Santander, principal banco con el que trabajaba su empresa. Alejandro lamentaba informarle de que las políticas de riesgo del banco se estaban endureciendo y de que no podían ampliar su línea de crédito, tal y como había solicitado hacía unos días Alicia Casado, directora financiera de Fiction Entertainments. Adicionalmente, le comunicó que las líneas actuales tenían un tope de 4 millones de euros y que, a su renovación entre octubre y noviembre, seguramente se revisarían a la baja. Esteban solicitó una reunión para ese mismo viernes, al objeto de explicarle las expectativas de negocio para ese año y mostrarle que la empresa era rentable y solvente.
Collection: IESE (España)
Ref: F-863
Format: PDF
Number of pages: 5
Publication Date: May 2, 2012
Language: Spanish, English
Review date: May 25, 2014

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Description

El miércoles 9 de mayo de 2007, Esteban Lázaro, director-gerente de Fiction Entertainments, recibió una inesperada llamada de Alejandro Sáez, director de oficina del Banco Santander, principal banco con el que trabajaba su empresa. Alejandro lamentaba informarle de que las políticas de riesgo del banco se estaban endureciendo y de que no podían ampliar su línea de crédito, tal y como había solicitado hacía unos días Alicia Casado, directora financiera de Fiction Entertainments. Adicionalmente, le comunicó que las líneas actuales tenían un tope de 4 millones de euros y que, a su renovación entre octubre y noviembre, seguramente se revisarían a la baja. Esteban solicitó una reunión para ese mismo viernes, al objeto de explicarle las expectativas de negocio para ese año y mostrarle que la empresa era rentable y solvente.
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Year: 2007
Geographic Setting: España

Learning Objective

Los objetivos principales son:
" Profundizar en la comprensión de la diferencia entre beneficios y necesidades de financiación.
" Comprender los mecanismos que gobiernan las necesidades operativas de fondos (NOF) y el fondo de maniobra (FM) en una empresa en crecimiento.
" Desarrollar la habilidad de análisis y diagnóstico de problemas financieros.
La empresa, pese a mostrar una mejora generalizada de los ratios de rentabilidad y solvencia, sufre grandes tensiones financieras.

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