Garcia Carrión 2014-2018

Description

El caso presenta el reto de llevar a cabo el nuevo plan estratégico de la compañía, que comenzaría a implementarse a principios de 2014. Plan que debía acompañarse de su correspondiente plan de Operaciones, en especial del diseño de su cadena de aprovisionamiento. Su visión es muy clara; "duplicar" el volumen la compañía en cinco años. Tras ese periodo, España sólo representaría el 25% de las ventas, el 75% restante procedería del resto del mundo. Se alcanzaría una facturación de 1500 millones convirtiéndose en la tercera empresa mundial del sector por volumen de producción. El caso comienza con la descripción del Plan Estratégico 2014-2018 que realiza D. José García-Carrión Jordán, Presidente de J. García Carrión (JGC). Posteriormente, recoge los principales hitos de producción (con grandes economías de escala) , comerciales, de inversiones y estratégicos que marcarán la historia del grupo. Se hace especial mención a lo largo de todo el documento al desarrollo de las exportaciones y de la internacionalización, principal reto del grupo para el futuro. A su vez, el caso presenta una serie de anexos muy interesantes como son el posicionamiento de marca, un ranking a nivel mundial de bodegas por cuota de volumen de producción, la participación de JGC en el mercado mundial de zumo y de vino así como la evolución comercial de dichos mercados. El caso finaliza con una serie de reflexiones estratégicas para el participante sobre la viabilidad del Plan Estratégico, la repercusión del canal Retail en el grupo, la importancia de la innovación disruptiva o la sucesión de la propiedad.

Keywords

Consumo Empresa familiar Exportación Internacionalización nálisis Sectorial Operaciones Servicios Transformación Vinícola