General Motors España: Grupos de participación de empleados
Los grupos de participación de empleados en General Motors España, pretenden involucrar y hacer partícipes a los trabajadores en el desarrollo de las actividades de la empresa.
La verdadera importancia de estos grupos radica no solo en la escasez de este tipo de experiencias, sino en el éxito y grado de implantación que se ha conseguido.
El caso describe un hecho real, mediante el cual un grupo de participación de empleados, ha conseguido implantar una sugerencia, una mejora dentro de su ámbito de trabajo, gracias a su empeño y tenacidad. Se demuestra la validez de este tipo de incentivos superándose así el tradicional concepto de círculos de calidad.
Asimismo, se explica el enfoque, la concepción y el desarrollo que General Motors España, da a estos grupos de participación.
Collection: IESE (España)
Ref: DP-79
Format: PDF
Number of pages: 14
Publication Date: Jan 1, 1990
Language: Spanish, English
Review date: Jan 1, 1990
Description
Los grupos de participación de empleados en General Motors España, pretenden involucrar y hacer partícipes a los trabajadores en el desarrollo de las actividades de la empresa.
La verdadera importancia de estos grupos radica no solo en la escasez de este tipo de experiencias, sino en el éxito y grado de implantación que se ha conseguido.
El caso describe un hecho real, mediante el cual un grupo de participación de empleados, ha conseguido implantar una sugerencia, una mejora dentro de su ámbito de trabajo, gracias a su empeño y tenacidad. Se demuestra la validez de este tipo de incentivos superándose así el tradicional concepto de círculos de calidad.
Asimismo, se explica el enfoque, la concepción y el desarrollo que General Motors España, da a estos grupos de participación.
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Year: 1989-90
Geographic Setting: España
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