La fusión de Banca Popolare (D)

Habían pasado ya seis años desde la fusión, y Massimo había quedado con Ricardo en el Armani Caffè de Milán. Aprovechando un plan de prejubilaciones, Ricardo Padderi, su jefe como director de Organización y Operaciones, había decidido prejubilarse. Ahora dedicaba algunas horas a impartir clases de management a directivos. A Massimo le habían ofrecido un puesto en el comité de dirección y le habían encargado que evaluara la compra de Banca Nazionale de la Liguria, por lo que necesitaba pedir consejo a Ricardo, que contaba con una dilatada experiencia. Massimo le planteó varias dudas al respecto: ¿debían basarse en la metodología que aplicaron a la hora de realizar la fusión con Banca Popolare del Sur o, por el contrario, debían adoptar una posición más agresiva desde el principio? El business case tenía el objetivo de alcanzar un 30% más de eficiencias que con la fusión con Popolare del Sur y, además, había que tener en cuenta que los de Liguria nunca han tenido ninguna vinculación con ellos.