Liderando en una crisis: Donaciones tóxicas al MIT (A)
En 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recuperación y renovación.
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-754
Format: PDF
Number of pages: 20
Publication Date: Jan 28, 2022
Language: Spanish, English
What material is included in this case:
Description
En 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recuperación y renovación.
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Learning Objective
Este episodio es un muy buen ejemplo de una crisis cuyas raíces se encuentran en la cultura corporativa. La discusión en clase se basará en qué estrategia seguir cuando se encuentra un problema interno del cual la alta dirección no es consciente, y en cómo transformar un gran problema en una buena oportunidad para la renovación cultural.
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