Marvel Enterprises, Inc. (Spanish Version)
El equipo de gestión de Marvel Enterprises, conocida por su universo de superhéroes que incluye Spider-Man, Hulk y X-Men, debe reevaluar su estrategia de marketing. En junio de 2004, sólo seis años después de que la compañía salió de la quiebra, Marvel ha acumulado un valor de mercado de más de $ 2 mil millones. Originalmente conocido como un editor de cómics, la compañía también tiene juguete muy rentable, cinematográfica, de productos de consumo y operaciones de concesión de licencias. Sin embargo, las dudas sobre el modelo de negocio de Marvel y su potencial de crecimiento siguen existiendo. la racha ganadora de Marvel había sido sólo una casualidad? Fue el éxito de Marvel depende de un conjunto limitado de caracteres de gran éxito, sobre todo el hombre araña, y debe continuar Marvel para sacar provecho de esos personajes? ¿O era el momento de buscar el crecimiento en un conjunto más amplio de personajes menos conocidos? En la exploración de oportunidades de crecimiento, era prudente para Marvel para aventurarse fuera de su actual modelo de negocio y dedicarse a actividades más intensivas en capital? ¿Qué estrategia de marketing permitiría Marvel para sostener su éxito en los próximos años? Incluye exhibiciones de color.
Collection: HBSP (USA)
Ref: HBS-505S15
Format: PDF
Number of pages: 21
Publication Date: Nov 14, 2004
Language: Spanish
Review date: Jan 13, 2005
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Description
El equipo de gestión de Marvel Enterprises, conocida por su universo de superhéroes que incluye Spider-Man, Hulk y X-Men, debe reevaluar su estrategia de marketing. En junio de 2004, sólo seis años después de que la compañía salió de la quiebra, Marvel ha acumulado un valor de mercado de más de $ 2 mil millones. Originalmente conocido como un editor de cómics, la compañía también tiene juguete muy rentable, cinematográfica, de productos de consumo y operaciones de concesión de licencias. Sin embargo, las dudas sobre el modelo de negocio de Marvel y su potencial de crecimiento siguen existiendo. la racha ganadora de Marvel había sido sólo una casualidad? Fue el éxito de Marvel depende de un conjunto limitado de caracteres de gran éxito, sobre todo el hombre araña, y debe continuar Marvel para sacar provecho de esos personajes? ¿O era el momento de buscar el crecimiento en un conjunto más amplio de personajes menos conocidos? En la exploración de oportunidades de crecimiento, era prudente para Marvel para aventurarse fuera de su actual modelo de negocio y dedicarse a actividades más intensivas en capital? ¿Qué estrategia de marketing permitiría Marvel para sostener su éxito en los próximos años? Incluye exhibiciones de color.
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Year: 2004
Geographic Setting: United States
Industry Setting: Arts, entertainment & sports; Publishing
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