North American Hitech

Chapman, presidente del consejo de administración de North American Hitech, se pregunta cuál es el valor aportado por su consejo a la empresa. Para ello encarga a una consultora especializada un análisis del consejo y los consejeros. Analizando los resultados de la evaluación realizada por la consultora, el caso permite abordar varios problemas que pueden aparecer en los consejos de administración: en las reuniones de los consejeros, en la estructura, en los comités, etc. El caso plantea la importancia de tener un consejo eficiente que ayude a la empresa a tomar las mejores decisiones estratégicas. Actualmente, el cumplimiento de las normas de buen gobierno por parte de las empresas cotizadas es una condición necesaria, pero no suficiente.
Collection: IESE (España)
Ref: DG-1455
Format: PDF
Number of pages: 20
Publication Date: Feb 2, 2004
Language: Spanish

Description

Chapman, presidente del consejo de administración de North American Hitech, se pregunta cuál es el valor aportado por su consejo a la empresa. Para ello encarga a una consultora especializada un análisis del consejo y los consejeros. Analizando los resultados de la evaluación realizada por la consultora, el caso permite abordar varios problemas que pueden aparecer en los consejos de administración: en las reuniones de los consejeros, en la estructura, en los comités, etc. El caso plantea la importancia de tener un consejo eficiente que ayude a la empresa a tomar las mejores decisiones estratégicas. Actualmente, el cumplimiento de las normas de buen gobierno por parte de las empresas cotizadas es una condición necesaria, pero no suficiente.
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Year: 2003
Geographic Setting: Estados Unidos

North American Hitech

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