Pernod Ricard: el reto del crecimiento

El caso describe la llegada de un nuevo Presidente-Director General a la filial de Pernod-Ricard (PR) en España y Portugal, Eric Laborde, y los retos que ha de afrontar en 2013. Se aporta información histórica del Grupo, y se concreta en relación a España. Se profundiza en aspectos estratégicos, comerciales, financieros, de producción, de marketing, de recursos humanos, y también culturales, de valores, estilos de dirección de los miembros del CODI (Comité De Dirección) actual y pasado, o motivación de los empleados. El objetivo es discutir las decisiones empresariales que ha de tomar Eric Laborde, centrando la atención de los participantes en los factores estratégicos y de equipo o estructura. Para ello habrá que identificar si el problema principal es la evolución del mercado o del equipo directivo. El caso ofrece, asimismo, una magnífica ocasión para describir los factores que influyen en el aterrizaje en un puesto de alta dirección y cómo gestionarlos.