Rappi: El dilema de crecimiento
La startup colombiana Rappi, una plataforma de entrega de productos a domicilio, se convirtió en el primer unicornio de Colombia solo tres años después de su fundación. El cofundador reflexiona sobre cómo mantener la tendencia de crecimiento que impulsó el éxito de la compañía. Los ejecutivos de Rappi se enfrentan a retos en tres ámbitos: el crecimiento orgánico, la expansión a otros mercados de productos y la expansión en otro mercado geográfico.
Collection: IESE (España)
Ref: M-1377
Format: PDF
Number of pages: 14
Publication Date: Dec 17, 2019
Language: Spanish, English
Description
La startup colombiana Rappi, una plataforma de entrega de productos a domicilio, se convirtió en el primer unicornio de Colombia solo tres años después de su fundación. El cofundador reflexiona sobre cómo mantener la tendencia de crecimiento que impulsó el éxito de la compañía. Los ejecutivos de Rappi se enfrentan a retos en tres ámbitos: el crecimiento orgánico, la expansión a otros mercados de productos y la expansión en otro mercado geográfico.
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Year: 2018
Geographic Setting: Colombia, Ecuador
Industry Setting: Servicios
Learning Objective
Este caso está concebido para centrar la discusión en el diseño y la monetización de una plataforma digital y en las estrategias de crecimiento correspondientes. Hace hincapié en las oportunidades y los retos relacionados con los efectos de red, la creación de valor para distintos clientes, la monetización en plataformas digitales, la segmentación del mercado y la selección de mercado.
Entre los objetivos de aprendizaje concretos se encuentran los siguientes:
Analizar el diseño de los negocios basados en una plataforma digital para comprender cómo contribuyen las diferentes partes a la creación de valor y cómo puede captar valor la plataforma.
Analizar los puntos fuertes y débiles relacionados con cada opción de crecimiento en el contexto de una plataforma digital.
Identificar las oportunidades y los retos del contexto específico donde opera la plataforma digital.
Entre los objetivos de aprendizaje concretos se encuentran los siguientes:
Analizar el diseño de los negocios basados en una plataforma digital para comprender cómo contribuyen las diferentes partes a la creación de valor y cómo puede captar valor la plataforma.
Analizar los puntos fuertes y débiles relacionados con cada opción de crecimiento en el contexto de una plataforma digital.
Identificar las oportunidades y los retos del contexto específico donde opera la plataforma digital.
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