Stakeholder Management and the Endangered Wildlife Trust (Spanish version)

Description

La Endangered Wildlife Trust (EWT) había estado en la existencia por 35 años y sube hasta hace poco tiempo había crecido de manera orgánica adquiriendo nuevos proyectos a medida que se presentaran. Mientras que esto había tenido la ventaja del EWT que mantenía su importancia, el EWT había perdido el foco consecuentemente. Una nueva estrategia fue desarrollada en 2008 antes del impacto de la crisis del crédito financiero y del descenso económico resultante. El descenso había afectado a la cantidad de fondos el EWT recibido y como tal, luchaba para continuar con todas sus iniciativas y proyectos. Afortunadamente, la presión sobre las compañías para invertir en iniciativas de la responsabilidad social continuó creciendo. El CEO del EWT comtemplaba independientemente de si cambiar la estrategia del EWT de recaudación de fondos haciéndola más liberal en su política de aceptación de donaciones corporativas a la luz del descenso económico causado por la crisis internacional del crédito.En el final de la discusión del caso, los estudiantes deben tener una mejor comprensión de la importancia de realizar un análisis comprensivo del tenedor de apuestas, el proceso de terminar un análisis del tenedor de apuestas, el valor de entender la dinámica de varios tenedores de apuestas y el uso de herramientas para tomar las decisiones económicas que tienen un elemento ético a ellas.

Learning Objective

At the end of the case discussion, students should have a better understanding of the importance of performing a comprehensive stakeholder analysis, the process of completing a stakeholder analysis, the value of understanding the dynamics of various stakeholders, and the application of tools to make business decisions that have an ethical element to them.

Keywords

corporate social responsibility greenwashing stakeholder analysis