Talleres Alhama, S.L.

El caso describe la historia de una empresa familiar en la que se está incorporando la tercera generación. Talleres Alhama, S.L. acomete la formulación de un protocolo familiar con la ayuda de consultores, llegando a un acuerdo entre los miembros de la familia. Siguiendo lo indicado en el protocolo, se nombra un consejo de administración y se incorpora un nuevo director general que no es miembro de la familia. Sin embargo, la falta de experiencia directiva de los hermanos propietarios, y algunas de sus decisiones, provocan la discusión del director general y la renuncia de los consejeros externos. Finalmente, se vende la empresa a su principal competidor. Se plantea la vigencia del protocolo familiar y las posibles soluciones a los problemas que se presentan.