Tetra Pak Argentina (Spanish Version)

Se ocupa de las manos a la gestión de una situación difícil frente a la filial de una corporación multinacional (Tetra Pak) en un país en desarrollo (Argentina). La situación surge de una avería importante económica, social e institucional que pone en peligro la existencia de la filial. Argentina dejó de pagar su deuda soberana y devaluó el peso en más de un 200%, pero se diferenció el tratamiento de la tasa de FX para ser aplicado a diversas operaciones, dependiendo de la jurisdicción de los acreedores y deudores. créditos y pasivos locales denominados en dólares fueron convertidos en una proporción de 1: 1,40, mientras que las obligaciones mantenidas con entidades extranjeras continuaron siendo exigible a la nueva tasa de 1: 3. La crisis llevado al empobrecimiento de una gran parte de la población argentina, y un quiebre institucional, donde el estado de derecho se hizo añicos en el país, lo que plantea retos no sólo relacionados con la situación actual, sino también para el futuro de la operación . La crisis llevó consecuencias para Tetra Pak Argentina en ambos extremos de su cadena de valor, con la participación de proveedores y clientes. Tetra Pak enfoca su crecimiento a las naciones en vías de desarrollo donde se siente que hay espacio para que una empresa valiosa, y que alcanza posiciones líderes en el mercado. Muestra cómo la empresa extranjera tiene que hacer frente a situaciones internas difíciles, en los que las palancas de control están fuera de su alcance. La existencia de valor después de la crisis resulta ser una consideración pertinente.