Transformar y entregar resultados

La aceleración de los cambios en el mercado exige a las empresas sincronizar la transformación con la entrega de resultados. Ello requiere potenciar las capacidades de gestión y de liderazgo de las personas claves de la organización. En el artículo se describe un modelo de competencias y el proceso para su desarrollo en las personas claves de la organización. La transformación de una empresa no es otra cosa que la mejora de su propia agilidad para seguir adaptándose a los continuos cambios del mercado. Ello requiere de un equipo directivo capaz de ser efectivo y eficiente, de manera recurrente, en el corto y en el largo plazo. Un equipo que ha de saber actuar sobre las seis causas de una mayor o menor agilidad de las empresas, tal como describe el artículo. Si la medida del éxito de una empresa está en el grado en que encaje de esta con su mercado y en el grado cohesión interna del que se disfruta, hagamos de estas dos variables un objeto preferente de atención por parte de los directivos. Para ganar la batalla de la agilidad, es muy probable que las empresas requieran un chequeo anual, igual que hacemos los directivos, para cuidar preventivamente de nuestra salud. En el artículo, se han descrito los elementos más importantes de dicho chequeo anual y sus ventajas.