Un método para el reparto de la acción directiva consecuente a un S.O.P.

Description

El documento muestra con detalle operativo una metodología experimentada en el terreno real, tanto en empresas de gran tamaño tanto como en pymes y firmas de servicios profesionales, planteando la pregunta: ¿cómo pasar de la estrategia a los encargos directivos susceptibles de quedar bajo la responsabilidad de una persona? Una vez diseñado el plan estratégico de la empresa en forma de SOP (sistema de objetivos y políticas), su proceso de implantación presenta problemas característicos, sin duda muy delicados, aunque completamente diferentes de los que plantea su diseño. El sistema de objetivos y políticas es un concepto y una práctica desarrollados por el Departamento de Dirección Estratégica del IESE, cuyo objetivo es plantear el conjunto ordenado de objetivos, políticas y planes de acción que, partiendo de lo que es la entidad hoy, muestre lo que deberá ser en un mañana. Este sistema considera el encargo directivo como una parte de la estrategia, cuya consecución será asignada a un responsable. Hay que precisar los encargos y asegurar que se entienden y que son identificables. De esta manera, se constata que la organización se mueve de una forma más rápida, segura y ajustada hacia las situaciones de negocio que se han determinado previamente. El resultado final es una nueva estructura directiva que aúna y relaciona a las personas adecuadas, a las que se encarga tareas ya establecidas para impulsar el negocio de la empresa según la estrategia elegida con anterioridad.

Learning Objective

Esta nota se puede emplear tanto para una conferencia-coloquio sobre el proceso de estructuración de una empresa como para acompañar a casos sobre el proceso organizacional o de cambio. Útil en SM2, como conferencia intermedia tanto en Executive Education (más en PDG's que en PDD's o PADE's) como en Executive MBA. También en Enfocados sobre Implantación de la Estrategia, Gestión del Cambio. Resulta particularmente pedagógica en programas para la Gestión Pública. En clase se seguirá paso a paso cada uno de los 11 de que consta el método, aclarando por qué se ha seguido el curso de acción elegido y no "el que parecía más rápido e intuitivo"

Keywords

acción Definición de Puestos Encargo Directivo Estructura Organizativa