Venturanza Hoteles (A)

Venturanza Hoteles estaba experimentando un fuerte crecimiento orgánico e inorgánico y se enfrentaba al reto de disponer de directivos adecuados. ¿Cómo vamos a ser capaces de desarrollar tantos directores de hotel como necesitamos al ritmo que crecemos? se preguntaba Juan Morillo, director de recursos humanos de Venturanza Hoteles. Acaba de regresar de un proceso de evaluación de candidatos internos y las cosas no habían transcurrido como deseaba. Además, el director general le tenía bajo la lupa con este asunto. Quizá no había alternativa a emprender una búsqueda generalizada en el mercado y entre los competidores. Aunque todavía se resistía.