Yum! Brands, Inc: A Corporate Do-Over (Spanish Version)
Se utiliza en el segundo módulo de Harvard Business School curso sobre Gestión de Servicio de Operaciones, que aborda el diseño de modelos de servicios sostenibles (606-031). Describe el cambio con éxito de la compañía de restaurantes Yum! Marcas después de su escisión de PepsiCo y explica cómo planeó el liderazgo de la compañía y ejecutado en prácticamente todas las dimensiones de la experiencia de los empleados. Los principales centros dilema en lo que la empresa debe hacer en términos de vivienda multimarca - dos marcas en una ubicación física.
Collection: HBSP (USA)
Ref: HBS-607S25
Format: PDF
Number of pages: 32
Publication Date: Sep 21, 2005
Language: Spanish
Review date: Jan 9, 2006
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Description
Se utiliza en el segundo módulo de Harvard Business School curso sobre Gestión de Servicio de Operaciones, que aborda el diseño de modelos de servicios sostenibles (606-031). Describe el cambio con éxito de la compañía de restaurantes Yum! Marcas después de su escisión de PepsiCo y explica cómo planeó el liderazgo de la compañía y ejecutado en prácticamente todas las dimensiones de la experiencia de los empleados. Los principales centros dilema en lo que la empresa debe hacer en términos de vivienda multimarca - dos marcas en una ubicación física.
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Year: 1997
Industry Setting: Fast food; Retail trade
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