This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
San Telmo (España)
-
Grupo Caviro. The value of Grapes
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, ECase IIST-DGI-368-E-ELeadership and People ManagementCaviro was the largest wine cooperative company in Italy. Since its inception, they not only produced wine, but also managed many of the by-products of the fruit, generating value until the end. Caviro had developed a unique circular economy model with almost complete recovery of supply chain waste. This comprehensive management of organic waste from harvesting and winemaking was a perfect complement to wine production. Not only in environmental ...Starting at €8.20
-
Gate Gourmet
Vidal Romero, A.; Garrido Martinez, ECase IIST-PI-154-E-EService and Operations ManagementIn 2014, Gate Gourmet España (GGE) was the Spanish subsidiary of Gate Group, one of the biggest providers of independent, on-board passenger services in the world. The case describes the crisis situation in the passenger air transportation sector in 2010. In 2010, the General Manager of GGE, David de la Torre, decided that operations needed a deep transformation to render them more efficient and that they needed to change the “civil service” ment...Starting at €8.20
-
Incotex: La digitalización de una Pyme
Garrido Martinez, ECase IIST-PI-192Service and Operations ManagementEste caso muestra la situación de INCOTEX, una pyme de servicios que necesita digitalizarse para seguir siendo competitiva y capturar todo el potencial de crecimiento que se le presenta. La dirección se debate en asuntos como la tecnología que necesita, el perfil y cambio cultural requerido en las personas y el cambio generacional en el liderazgo de la empresa.Starting at €8.20
-
Agribusiness in Rwanda: A winner bet
González-Toruño, ManuelTechnical Note IIST-MIN-21-E-EMarketingThis paper aims to describe Rwandan agriculture, its strengths, threats, and constraints and proposes several ways to take a leap forward in building a more competitive and modernized agricultural country.Starting at €8.20
-
Grupo Cherkizovo: El líder de productos cárnicos en Rusia
González-Toruño, ManuelCase IIST-DGI-267StrategyEn 2016, Grupo Cherkizovo era uno de los mayores productores de carne en Rusia. El 65% de las acciones estaban en manos del fundador y su familia y el 35% restante se cotizaba en las bolsas de Moscú y Londres. En los últimos seis años, el beneficio neto del grupo había crecido una media del 25% anual, gracias al crecimiento orgánico y las adquisiciones. No obstante, el grupo se enfrentaba a retos nuevos e importantes: ¿Cómo encontrar oportunidade...Starting at €8.20
-
Cherkizovo group: Russia’s leading meat producer
González-Toruño, Manuel; VidalRomero, AnyluCase IIST-DGI-267-E-EStrategyIn 2016, Cherkizovo Group was Russia's largest meat producer and integrated agro-industrial holding. 65% of shares belonged to the founder and family while 35% were publicly traded in the London and Moscow Stock Exchanges. Through organic growth and acquisitions, the Group's net profits had grown at an annual average rate of 25% in the previous 6 years. Nonetheless, it faced new and big challenges: How to find growth opportunities in the face of ...Starting at €8.20
-
Grupo Cherkizovo. El lider de productos carnicos en Rusia. Nota del Instructor
González-Toruño, ManuelTeaching Note IIST-DGITN-267StrategyEn 2016, Grupo Cherkizovo era uno de los mayores productores de carne en Rusia. El 65% de las acciones estaban en manos del fundador y su familia y el 35% restante se cotizaba en las bolsas de Moscú y Londres. En los últimos seis años, el beneficio neto del grupo había crecido una media del 25% anual, gracias al crecimiento orgánico y las adquisiciones. No obstante, el grupo se enfrentaba a retos nuevos e importantes: ¿Cómo encontrar oportunidade...Starting at €0.00
-
La sostenibilidad en Ikea: Rompiendo paradigmas
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, ECase IIST-DGI-348Corporate GovernanceIKEA estaba viviendo la transformación más importante de su historia bajo los principios de volverse más asequible, accesible y sostenible. Uno de los principales retos de Ingka Group en la creación de valor era cómo ser omnicanal, es decir, cómo crear un modelo de negocio que, por un lado, optimizara los activos existentes de la compañía y, por otro, permitiera desarrollar nuevos canales. Sin embargo, el mayor desafío fue el cambio climático. IK...Starting at €8.20