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HBSP (USA)
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Dell Online (Spanish Version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-502S31MarketingDell comenzó el comercio en línea para sus ordenadores en 1996, y para 1997 había alcanzado una tasa de ventas de $ 3 millones al día. El caso describe el proceso interno que dio lugar a estos resultados dramáticos y plantea la cuestión de cómo la empresa debe aprovechar esta actividad a fin de lograr el 50% de la compañía que está previsto $ 20 mil millones en ventas para el año 2000 a través de los canales de Internet de conocer a Michael Dell....Starting at €8.20
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Merrill Lynch: Integrated Choice (Spanish Version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-502S33MarketingEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Merrill Lynch, una firma de corretaje de servicio completo con $ 1,5 billones en activos de clientes, está siendo atacada por tanto de descuento y las firmas de corretaje electrónico. Responde con Inte...Starting at €8.20
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Contadina Pasta & Pizza (A) (Spanish version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-503S11MarketingNestle Co.'s Refrigerated Foods Division has very successfully launched its Contadina brand pasta and sauces. The new product has achieved nearly $100 million in sales in three years. The division now considers an extension into the pizza line. This case provides a detailed look at the use of simulated test markets to forecast a new product's potential.Starting at €8.20
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Talbots: Un clásico
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-503S14MarketingEste caso describe qué tienda de ropa los $ 1 mil millones de mujeres decidió atraer a los clientes más jóvenes, lo que salió mal, y las medidas adoptadas para recuperar. A finales de 1999, la compañía ha restablecido en sí y se enfrenta a varias oportunidades de crecimiento y debe decidir sobre el mejor curso de acción.Starting at €8.20
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Comercializando la Liga Nacional de Hockey
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-503S54MarketingUna tercera parte de los equipos 24 de la Liga Nacional de Hockey (NHL) no son rentables. Otro tercio son poco rentable. Este caso proporciona los antecedentes y estudios de mercado para ayudar a los directivos de las decisiones maquillaje NHL pertenecientes a cómo les gustaría hacer crecer la base de fans. Las dos opciones bajo consideración son publicidad de la red y de base comercialización.Starting at €8.20
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Dendrite International (Spanish Version)
Cespedes, Frank V.; Bell, MarieCase HBS-507S07MarketingDendrita International es un proveedor $ 23 de millones (1992 ingresos) de software de automatización de ventas para las compañías farmacéuticas en Europa, Japón y Estados Unidos. La estrategia de la firma ha dependido de ser un proveedor de servicio completo a las empresas multinacionales. Inminentes cambios en la industria farmacéutica, así como los desarrollos tecnológicos y competitivos, han planteado cuestiones relativas a los mejores medios...Starting at €8.20
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Cotopaxi: Managing Growth for Good
Wu, Andy; Huang, LauraCase HBS-717488-EStrategyCotopaxi, an innovative outdoor gear business targeting millennials, focuses on profit and social impact. This registered benefit corporation was formed by Davis Smith who coalesced his experiences as a Wharton MBA student along with professional knowledge from an unpaid internship in Peru and his previous e-commerce startups in the US and Brazil. Cotopaxi's social cause is fighting global poverty; their target is to donate 10% of their profits b...Starting at €8.20
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Cotopaxi: Managing Growth for Good, Teaching Note
Wu, Andy; Huang, LauraTeaching Note HBS-718416-EStrategyTeaching note for case 717488.Starting at €0.00
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Cisco Systems and OpenDNS: Strategic Integration
Wu, Andy; Gonzalez, George; Wang, DavidCase HBS-718489-EStrategyWith more than 72,000 employees and revenues approaching the $50B mark, Cisco Systems is one of the largest information technology and networking firms globally. As the company grew and expanded into different lines of businesses, Cisco consistently looked outwards for acquisition targets that could supplement its considerable size and reach. As a follow-up to its well-received $2.7B acquisition of SourceFire in 2013, which seamlessly integrated ...Starting at €8.20
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Nascent Platform Strategy: Overcoming the Chicken-or-Egg Dilemma
Wu, Andy; Clough, David R.; Kaletsky, SashaCase HBS-719507-EStrategyThis note provides a framework for addressing the classic chicken-or-egg dilemma facing entrepreneurs launching nascent multi-sided platforms. There are several conditions that lead to a difficult chicken-or-egg problem: strong network effects, high multi-homing costs, limited differentiation, and high other barriers to entry. To overcome this challenge and create competitive advantage by reaching critical scale in network size, there are three c...Starting at €8.20