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IESE (España)
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Chupa Chups: alliance know-how
Gallo Ll.; Ariño, Africa; García, Eduardo; Valdés, Ana; López, C.Case DG-1307-EStrategyChupa Chups was the name given to Granja Asturias S.A. in 1964. After Enric Bernat purchased the company's equity, the goal he set was to sell the lollypops all over the world so that the company could manufacture large volumes and benefit from major economies of scale. After a brief explanation of the company's background, this case focuses on analyzing the first stages of Chupa Chups' international expansion through strategic alliances or coope...Starting at €8.20
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Werfen: prioridades estratégicas del nuevo presidente
Canals Margalef, JorgeCase SM-1663Corporate Governance, StrategyEste caso permite discutir los principales retos estratégicos del nuevo presidente de una empresa familiar de ámbito global.Starting at €8.20
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Werfen: The New President's Strategic Priorities
Canals Margalef, JorgeCase SM-1663-ECorporate Governance, StrategyThis case allows for discussion of the main strategic challenges facing the new president of a family business with a global reach.Starting at €8.20
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PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692-ECorporate Governance, StrategyThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceStarting at €8.20
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Business Process Outsourcing: Banco Urquijo Outsources its Back-Office to IBM Business Consulting Services
López, C.; Andreu i Civit, Rafael; Valor Sabatier, Josep; Sieber, SandraCase SI-143-EKnowledge and CommunicationThis case discusses Banco Urquijo's decision to carry out an externalization of its administrative processes, signing a Business Process Outsourcing (BPO) agreement for five years with IBM Global Services. The risks of the decision are analyzed, and are compared with the potential benefits resulting not just from cost savings but also from savings derived from improvements in its competitive positioning.Starting at €8.20
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PromoFarma
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692Corporate Governance, StrategyEste caso plantea los retos estratégicos que los fundadores de PromoFarma, una empresa de software que vende y distribuye productos de parafarmacia, tienen en 2018. En particular, el caso plantea: - Unas decisiones estratégicas a tomar - Un proceso de internacionalización - La búsqueda de los futuros accionistas de la empresa - El diseño del gobierno de la empresaStarting at €8.20
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Chupa Chups: know-how de alianzas
Gallo Ll.; Ariño, Africa; García, Eduardo; Valdés, Ana; López, C.Case DG-1307StrategyChupa Chups era el nombre que recibió la compañía Granja Asturias S.A. en 1964. Tras la adquisición por parte de Enric Bernat del 100% de la compañía, el objetivo que se marcó fue comercializar internacionalmente los caramelos con palo para permitir a la compañía fabricar grandes volúmenes de producción y beneficiarse de importantes economías de escala . Después de realizar una breve explicación de los antecedentes de la compañía, este caso se ce...Starting at €8.20
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Business Process Outsourcing: El Banco Urquijo externaliza su back-office a IBM Business Consulting Services
López, C.; Andreu i Civit, Rafael; Valor Sabatier, Josep; Sieber, SandraCase SI-143Knowledge and CommunicationEste caso plantea la situación en que Banco Urquijo decide llevar a cabo una externalización de sus procesos administrativos firmando con IBM Global Services un acuerdo de «Business Process Outsourcing» (BPO) por cinco años. Se analizan los riesgos de esta decisión y se contrastan con los potenciales beneficios resultantes no sólo en términos de ahorro de costes, sino también los derivados de mejoras en su posicionamiento competitivo.Starting at €8.20