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IAE (Argentina)
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Telefónica de Argentina (A)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00047-SPStrategyTelefónica de Argentina y Telecom. Son licenciatarias para la transmisión de voz en áreas geográficas diferentes, por lo cual no compiten entre sí, habiendo creado una tercera compañía subsidiaria de ambas llamada STARTEL que es licenciataria para transmisión de datos. En 1992, Telefónica de Argentina, se dispone a analizar la conveniencia de extender a la transmisión de datos el servicio de 'líneas punto a punto' con tecnología digital de última...Starting at €8.20
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Telefónica de Argentina (B)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00048-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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Telefónica de Argentina (C)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00049-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Starting at €5.74
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Fundamentos de la Contabilidad
Corrales, J.M.; Dávila Parra, A.Technical Note IAE-IAE-N117-00892-SPAccounting and ControlLa contabilidad financiera descansa sobre fundamentos que son universalmente aceptados: es un sistema que identifica y mide los recursos que disponen las organizaciones. En su doble visión, los identifica computándolos por su aplicación (activo) y por su origen (pasivo). En esta nota se repasan los conceptos fundamentales que hacen a la comprensión de la contabilidad: recursos, doble visión, resultados y partida doble.Starting at €8.20
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Interpretación de la Información Contable
Corrales, J.M.; Dávila Parra, A.Technical Note IAE-IAE-N117-00756-SPSe introduce un esquema conceptual sencillo para la interpretación de los reportes contables. Luego de describir las herramientas más comunes (análisis vertical y horizontal, índices, coeficientes de rotación) se propone abordar la información desde cuatro capítulos: generación de beneficios, estructura de inversión y financiación, circulación de efectivo y productividad de la inversión y de los fondos propios. De esta forma pueden responderse lo...Starting at €8.20
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Don Gelato
Corrales, J.M.; Dávila Parra, A.Case IAE-IAE-C117-00847-SPAccounting and ControlEl no saber si en el análisis de rentabilidad de la empresa presenta ganancias o pérdidas hace sentir a la dirección insegura frente a las estrategias a seguir en el futuro. El caso muestra las contrariedades que tiene la empresa, una heladería artesanal, que en 1999 reporta, para los últimos 3 años, informes de rentabilidad opuestos, según dos departamentos diferentes. Se plantea la utilidad de un sistema de costos por procesos como herramienta ...Starting at €8.20
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Cooprole (A)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00044-SPCorporate Governance, StrategyDon Juan Manuel García, presidente de Cooprole, una pequeña usina láctea del interior de Argentina, pretende asegurarse de que la decisión de desestacionalizar la producción de quesos sea la adecuada. Para ello, convoca a los gerentes comercial y administrativos, quienes argumentan en contra y a favor de la decisión. Finalmente, se recurre a un consultor, quien aporta nueva información. El caso plantea un escenario atípico para el análisis económ...Starting at €8.20
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Establecimiento Juanicó
Blas, R.; Lisandro, P.Case IAE-IAE-C115-03718-SPAccounting and ControlEl Establecimiento Juanicó, la bodega más grande de Uruguay, se planteó como objetivo el arraigo de la familia del peón rural, para lo cual convocó al Movimiento Pro Erradicación de la Vivienda Rural Insalubre (MEVIR) y a los sectores más activos del pueblo de Juanicó. Así se desarrolló un programa de cooperación público-privada, por el cual se llegaron a construir 173 viviendas, un Centro Comunal, un Club de Niños y una biblioteca, entre otras ...Starting at €8.20
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Sobre el éxito y algo más "Una reflexión sobre palabras y hechos"
Scarinci de Delbosco, P.; Paladino, M.Technical Note IAE-IAE-N115-01051-SPAccounting and ControlAlcanzar el éxito de cuanto emprendemos es hoy casi un imperativo moral. Y no solamente de lo que emprendemos, sino también de nuestra vida en general: hay que ser exitosos a toda costa, y no es posible ni siquiera proyectar la propia vida si no es sobre la cresta de la ola del éxito. Los medios de comunicación nos invaden con imágenes e historias de personas exitosas, que aparecen sonrientes y felices, dando la impresión de tener el mundo a sus ...Starting at €8.20