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Search results
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Amusing Web Technologies
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-241Entrepreneurship, Information Technologies, Leadership and People ManagementEn el verano de 2007, Amusing Web Technologies cumplía orgullosa el décimo aniversario de su creación, celebrando su relevante posición nacional con la superación de una cifra de ventas de ciento treinta millones de euros y los doscientos cincuenta empleados. A la vez, afrontaba un reto de crecimiento e internacionalización, con unas previsiones que mejoraban el ritmo histórico. En el momento de la compra de Mobile Enjotainment, la compañía adopt...Starting at €8.20
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Molino e Pastificio Tomasello, S.R.L.
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCase DG-1090StrategyEl caso presenta a una empresa italiana dedicada a la producción y comercialización de pastas alimenticias. Se trata de una empresa familiar con aproximadamente 100 años de historia, actualmente dirigida por cuatro ramas familiares procedentes de la familia fundadora. Hay miembros de la tercera generación incorporados en la empresa. Tras un impresionante crecimiento, es la tercera empresa del mercado italiano. Se plantea la necesidad de un cambio...Starting at €8.20
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Marko Ivan Rupnik: Corazón y razón
Sánchez, M. J.; Alvarez de Mon, SantiagoCase DPO-80Leadership and People ManagementEl caso recoge la trayectoria vital -infancia, colegio, vocación, años universitarios...- de Marko Rupnik, artista, filósofo, teólogo, jesuita y escritor. Asimismo se analiza su labor, como fundador y director del Centro de estudios e investigaciones Enzio Aletti, donde reside y trabaja desde 1991. En un mano a mano con él se recogen sus reflexiones sobre cuestiones tales como la gestión de la diversidad cultural, el equilibrio entre la dimensión...Starting at €8.20
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Matteo Manzani (A)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-385Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEn estas partes del caso "Matteo Manzani" se describe una trayectoria profesional en el sector de la moda. Matteo trabaja en diferentes empresas con estilos de dirección variados: pasa de un ambiente muy estructurado a una dirección paternalista. En los textos se detallan las decisiones que Matteo debe afrontar, tanto a nivel personal como en el desarrollo internacional de una de las empresas.Starting at €8.20
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Lombardo & Montero Talent Solutions (B)
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Quintanilla, JavierCase DPO-762Leadership and People Management, StrategyEl caso plantea la importancia de que el sistema retributivo esté alineado con la estrategia y el impacto en la generación de la cultura de una empresa. La compañía nace en un momento difícil, con una dinámica de subcontratación de servicios de selección y gestión de talento en declive, y con la necesidad de hacerse un hueco en el mercado. Desde sus inicios, se enfoca en consultores que sean capaces de atraer negocio rápido, basándose en sus con...Starting at €5.74
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Matteo Manzani (B)
Lara Arias, Luis; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-386Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEn estas partes del caso "Matteo Manzani" se describe una trayectoria profesional en el sector de la moda. Matteo trabaja en diferentes empresas con estilos de dirección variados: pasa de un ambiente muy estructurado a una dirección paternalista. En los textos se detallan las decisiones que Matteo debe afrontar, tanto a nivel personal como en el desarrollo internacional de una de las empresas.Starting at €5.74
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Tessile Milana, SpA (A)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCase DPO-795Leadership and People ManagementAnte un conflicto familiar y una atractiva oferta profesional externa, la directora de ventas de una empresa familiar tiene que decidir si abandona o no la compañía en la que ha trabajado durante varios lustros. Este documento está basado en el caso "Tessuti Dalmine, SpA (A)" (FH-648).Starting at €8.20
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-113Leadership and People ManagementEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Starting at €5.74
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Tessile Milana, SpA (B)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCase DPO-796Leadership and People ManagementEl caso B recoge el análisis de la situación que hace el director de ventas, y su inmediato plan de acción. Este caso está basado en el caso "Tessuni Dalmine" (FH-649).Starting at €5.74
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Tessile Milano, SpA (A)
Chinchilla, Nuria; San Martín, ÁlvaroCase DPO-432Leadership and People ManagementAnte un conflicto familiar y una atractiva oferta profesional externa, el director de ventas de una empresa familiar tiene que decidir si abandona o no la compañía en la que ha trabajado durante varios lustros. Este documento está basado en el caso "Tessuti Dalmine, SpA (A)" (FH-648).Starting at €8.20