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El iPhone de Apple: llamando a Europa o Europa llama
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCase SI-167Knowledge and CommunicationApple necesita poca presentación. Tras el exitoso lanzamiento del iPod en 2001, Apple había recorrido una trayectoria de crecimiento rápido (los ingresos se habían incrementado con un crecimiento anual acumulado del 31% y un benefício neto que se había disparado, con un crecimiento anual acumulado del 128%). En 2007, Apple declaró que de nuevo iban a revolucionar otra industria - la de telefonía - con el iPhone. El iPhone se reveló como un éxito ...Starting at €8.20
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Amnesty International
Taylor G.; Valor Sabatier, JosepCase SI-36-EKnowledge and CommunicationThis case describes the mission, organisational structure and operation of Amnesty International, the world-wide organisation devoted to the defense of human rights. The issue of recruiting and fund raising is thoroughly explored.Starting at €8.20
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Apple's iPhone: Calling Europe or Europe Calling (Abridged)
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCase SI-172-EKnowledge and CommunicationAbridged version of SI-167-E case. Apple needs little introduction. After the launch of the highly successful iPod in 2001, Apple has been on an aggressive growth path (revenues have increased by a compound annual growth rate (CAGR) of 31% and net income surged ahead at a CAGR of 128%). In 2007, Apple declared that they would once change yet another industry - mobile telephony - with the iPhone. The iPhone was heralded as an immediate success in ...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20
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Apple's iPhone: Calling Europe or Europe Calling
Mitchell, Jordan; Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCase SI-167-EKnowledge and CommunicationApple needs little introduction. After the launch of the highly successful iPod in 2001, Apple has been on an aggressive growth path (revenues have increased by a compound annual growth rate (CAGR) of 31 % and net income surged ahead at a CAGR of 128 %). In 2007, Apple declared that they would once change yet another industry - mobile telephony - with the iPhone. The iPhone was heralded as an immediate success in the U.S. selling one million uni...Starting at €8.20
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Lácteum, S.A. el El cupón promocional
Chávez Solís, Carlos; Gutiérrez Villarreal, JorgeCase IPADE-M 97 C 01MarketingEl caso analiza los periodos de crecimiento de la leche y la crisis de 1994 que originó un cambio en los métodos comerciales y ha incrementado la línea de productos. Se analiza la empresa Lácteum; si debe seguir con una estrategia comercial y continuar utilizando cupones promocionales o si debe reinventar esa estrategia.Starting at €8.20
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Flextronics: Decisión sobre un sistema de control de planta para producir la Xbox de Microsoft
Polzer, Jeffrey T.; Wagonfeld, Alison BerkleyCase HBS-416S16Leadership and People ManagementJim McCusker debe guiar el proceso de toma de decisiones de un grupo dirigido a conseguir la entrada y aceptación por parte de las personas clave en California, México, y Austria para elegir un sistema de TI en planta para realizar Flextronics. McCusker es gerente de cuentas de Flextronics para el proyecto de Microsoft Xbox. La distancia geográfica y la presión del tiempo hacen que sea difícil para todas las partes pertinentes para montar en pers...Starting at €8.20
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Actis & CDC: A New Partnership (Spanish Version)
Hardymon, G. Felda; Leamon, AnnCase HBS-807S04FinanceEl socio director senior de Actis, un inversor de capital privado en los mercados emergentes, debe decidir si ir al mercado para recaudar dinero. Actis se quedó fuera de los CDC, una división de 50 años de edad, del Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido, República y se garantiza un flujo sustancial de capital bajo los términos del acuerdo de escisión. Actis gestión tiene que decidir si hay que centrarse en el desarrollo de las ...Starting at €8.20
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Las guerras de la cola se globalizan
Cespedes, Frank V.Case HBS-709S11StrategyEste caso está destinado a ser utilizado en conjunción con los "Cola Wars" estudios de casos existentes. En él se esbozan las posiciones globales de Pepsi y Coca-Cola a partir de 2008 en el mercado de refrescos y, a continuación, proporciona una visión general de sus situaciones competitivas en tres mercados: México, China y la India. El caso plantea la cuestión de si alguno o todos estos mercados son a) estructuralmente atractiva para las empres...Starting at €8.20
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Un compromiso innovador contra el soborno
Soltes, EugeneCase HBS-119S13Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityUna empresa se compromete a proporcionar a los inversores un retorno del 200% de su inversión, si bien la empresa o su fundador es investigado por corrupción.Starting at €8.20