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Las políticas de Dirección de Personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-157Innovation and Change, Leadership and People ManagementLas políticas de dirección de personas en la era digital analiza los cambios que se están produciendo en este ámbito y el rol que en ello desempeña el departamento de recursos humanos en esta era. Se repasan las políticas que se están viendo afectadas por la transformación digital y se reflexiona acerca del papel de la dirección de personas en todo ello. A través de cuatro grandes apartados (carreras profesionales o fujo de personas, sistema de r...Starting at €8.20
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Los problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-158Innovation and Change, Leadership and People ManagementLos problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial? aborda los problemas éticos que se podrían achacar directamente al usuario humano y aquellos que pueden atribuirse a la inteligencia artificial. A lo largo de sus apartados se analizan los diversos dilemas éticos que surgen cuando el algoritmo está destinado a recoger datos o a tomar decisiones, para finalizar con un listado de conclu...Starting at €8.20
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Rapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-156Innovation and Change, Leadership and People ManagementRapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital aborda los diversos cambios a los que se enfrentan las organizaciones y las personas, a corto y medio plazo, y su necesidad de adaptación. Se analizan los cambios sociales que se están produciendo, así como las características de las generaciones que se están incorporando al mercado laboral. Los nativos digitales deberán convivir con generaciones anteriores, y todas ellas deberán ...Starting at €8.20
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Las raíces del liderazgo
Stein, GuidoTechnical Note DPON-109Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEn estas páginas apuntamos a una aproximación a la realidad del liderazgo; en primer lugar, a partir de los rasgos que los desfiguran por ser mitos descoloridos; y en segundo lugar, desmenuzando las características que encarnan personas que tienen seguidores, pues la aventura del liderazgo se traduce en un paseo solitario si no hay un impacto del supuesto líder en personas distintas. En un segundo momento ilustraremos esos rasgos a partir del cas...Starting at €8.20
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Una revolución en el núcleo de la organización: los millennials
Stein, Guido; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Martín, MiguelTechnical Note DPON-144Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEsta nota técnica analiza la presencia de los millennials en las organizaciones, cuyas estructuras suelen estar adaptadas a sus predecesores. Asimismo, se estudian cuestiones como la importancia de compatibilizar la adaptación de dichas estructuras con las expectativas de esta nueva generación, con el fin de garantizar la captación y retención del talento, así como la sinergia entre miembros pertenecientes a distintas generaciones.Starting at €8.20
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Los millennials y la tecnología
Stein, Guido; Martín, MiguelTechnical Note DPON-138Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementLa generación millennial se ha convertido en un tópico extensamente analizado y es difícil exagerar la importancia que el concepto ha llegado a alcanzar a día de hoy para las empresas. Esta generación convive ya laboralmente con las denominadas "generación saliente", "del baby boom" y "X". Mientras que gran parte de ellos ha accedido ya al mercado laboral, la otra está llamando a la puerta de las organizaciones, que se han dado cuenta de un hecho...Starting at €8.20
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Guía práctica para aterrizar en un nuevo puesto directivo
Stein, Guido; García García, DavidTechnical Note DPON-111Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEsta nota técnica describe de modo sintético algunos factores básicos en el proceso de aterrizaje en un nuevo puesto directivo, a los que se debe prestar atención si se quiere llevar a cabo una incorporación eficaz desde el comienzo del proceso. No pretende elaborar un elenco exhaustivo de los elementos que configuran una toma de posesión (taking charge) en sus distintas fases -lo cual se deja para otras notas técnicas-, sino aportar una guía ese...Starting at €8.20
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Cómo preparar una toma de posesión eficaz: primera fase
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaTechnical Note DPON-114Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEn esta nota técnica se busca identificar cuáles son las características que definen la primera etapa en una toma de posesión de un directivo cuando ha sido nombrado para ocupar un nuevo puesto. De la misma forma que no existen dos directivos iguales, tampoco existen dos tomas de posesión idénticas; sin embargo, son muchas las similitudes que se encuentran en la primera fase de un aterrizaje. La preparación para un nuevo puesto difiere en algunos...Starting at €8.20
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¿Qué hacer ante una nueva responsabilidad directiva
Stein, GuidoTechnical Note DPON-129Innovation and Change, Leadership and People ManagementCuando se llega a un nuevo puesto de trabajo, se produce un contraste inevitable entre lo que se creía o presuponía que uno se iba a encontrar, lo que se sabía con certeza y la realidad que efectivamente se ha de afrontar. Si bien ese cambio puede ser muy fructífero, ese choque o ruptura entre expectativas y objetividad ha de suturarse para que el aterrizaje no acabe en un susto o algo peor. A la hora de ocupar el nuevo puesto, es habitual plante...Starting at €8.20
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Evaluación 360º: más que una técnica
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-112Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn muchas empresas existe el propósito de enriquecer la información que reciben los empleados sobre sus acciones más allá de la facilitada directamente por sus superiores. Este propósito a menudo se formaliza en técnicas y procesos de evaluación (feedback) 360°. Con su uso, se comprueba que las aplicaciones de esa información pueden ser válidas para algo más que para facilitar desarrollos individuales, y surge el debate sobre la adecuación de usa...Starting at €8.20