This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
SIN Capital and the Fullerton Health IPO
Lerner, Josh; Leamon, AnnCase HBS-817030-EEntrepreneurshipIn early 2016, David Sin, founder of the Singapore-based private equity group SIN Capital and chairman of its primary holding, Fullerton Health, was deeply involved in preparations for taking Fullerton public on the Singapore stock exchange. Three years after SIN Capital had invested in Fullerton, a provider of enterprise health management, and two years ahead of the original plan, it had attained a valuation of over S$1 billion. Listing the comp...Starting at €8.20
-
Cómo intercambiar conocimiento sin perder ventaja competitiva
Moreira, SolonArticle ART-3135Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyPara innovar, debes aprender a obtener conocimiento más allá de tu organización, industria o sector. ¿Pero cómo aventurarte fuera o incluso aliarte con rivales sin comprometer tu propia ventaja competitiva? Una opción es intercambiar conocimiento por ingresos mediante las denominadas licencias de conocimiento en el marco de una alianza estratégica. Pero, para que estos contratos funcionen, se han de dar al menos tres condiciones. Y es que, aunque...Starting at €8.20
-
RELE-Rouen: Inmersión lingüística en Normandía (A)
Soler, Edi; Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-58Entrepreneurship, StrategyEn ese caso, Maxime Demongeot se plantea qué orientación dar a su empresa de enseñanza de idiomas a ejecutivos. Ha de optar entre modificar de franquiciado con el actual franquiciador; cambiar de franquiciador y de enfoque de negocio, o vender el negocio y el inmueble. Además de criterios económicos y de sostenibilidad, hay aspectos de relaciones familiares y capacidades que hay que tener en cuenta.Starting at €8.20
-
SIN Capital and the Fullerton Health IPO, Teaching Note
Lerner, Josh; Leamon, AnnTeaching Note HBS-817119-EEntrepreneurshipTeaching note for case 817030.Starting at €0.00
-
DVM Capital AG
Nueno, PedroCase E-58-EEntrepreneurshipDVM Capital AG is a newly created company selling private banking services to the Turkish community in Germany. In March 2003 the company's board of directors is considering a choice between two growth options: rapidly expand the branch network in order to attract large numbers of small investors, or concentrate on providing a higher level of service to a smaller number of high-potential customers.Starting at €8.20
-
Disolución de los límites entre las organizaciones con ánimo y sin ánimo de lucro:el modelo de la empresa social
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoTechnical Note BEN-132Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipEn esta nota se examina la progresiva convergencia entre los "tradicionales" sectores orientados al negocio y los orientados a lo social/sin ánimo de lucro, y, contextualmente, también el surgimiento de un nuevo modelo de negocio: las empresas sociales. Éstas son organizaciones que combinan las lógicas comercial y social de un modo sin precedentes.Starting at €8.20
-
DVM Capital AG
Nueno, PedroCase E-58EntrepreneurshipEn marzo de 2003, el consejo de DVM Capital se plantea la elección entre dos escenarios de crecimiento. Rápida apertura de oficinas buscando el pequeño inversor o profundizar con mayor nivel de servicios en un número menor de clientes de alto potencial. DVM era una empresa de reciente creación dedicada a servicios de banca privada para la comunidad turca en Alemania.Starting at €8.20
-
Fashion2Go: Just Another Fashion E-Tailer
Aditya Kumar Banerjee; Rajesh PillaniaCase IVEY-9B15M127-EEntrepreneurship, StrategyIn 2014, as large investments poured into the e-commerce space in India, there was a general expectation that the online retail (e-tail) industry was heading toward a consolidation that would squeeze out smaller players. While e-tailers in India focused on following a marketplace model and developing a brand for their online market platforms, fashion2go created a product brand that targeted a very specific segment of young customers. Fashion2go w...Starting at €8.20
-
Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20
-
BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores (A)
Ener, HakanCase E-179Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, EntrepreneurshipHace más de dos años, Liz, la fundadora de BabySupplies, obtuvo una inversión de FineWorks Venture Capital. Sin embargo, ahora, los ingresos de BabySupplies se encontraban por debajo de las previsiones y la empresa no había conseguido alcanzar el umbral de rentabilidad, y su fundadora debía dar respuesta a una petición complicada. El fondo de capital riesgo FineWorks Venture Capital, a la vista de los escasos ingresos que generaba BabySupplies, d...Starting at €8.20