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Tasas de aceptación de proyectos de inversión en un contexto internacional
Suárez, José LuisTechnical Note FN-421FinanceUna empresa multinacional debe tener normalmente distintas tasas de aceptación para proyectos de inversión en distintos países. A pesar de que se trate del mismo proyecto, la rentabilidad exigida debería ser distinta si el país donde se realiza y la moneda de análisis cambian. En esta nota se explica el paso de la tasa de rentabilidad exigida a la inversión en un determinado país a una tasa para otro país en distintas monedas. Se usará como ejemp...Starting at €8.20
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Instrumentos de cobertura de los riesgos de cambio
Rahnema Alavi, Ahmad; Suárez, José LuisTechnical Note FN-361FinanceDespués de identificar los riesgos de cambio que corre una empresa, surge la cuestión de si esos riesgos deberían cubrirse o no. En caso de decidir hacer una cobertura de los riesgos (hedging) en primer lugar se tiene que intentar obtener una compensación interna. Para los riesgos que no se pueden cubrir internamente, el director financiero tiene que estudiar el uso de los instrumentos financieros de cobertura. Las alternativas clásicas de cobert...Starting at €8.20
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Banco Central Hispano
Suárez, José Luis; García Prat, AntoniCase F-681FinanceA finales de 1995, el consejo de administración del Banco Central Hispano, BCH, tenía que decidir acerca del dividendo del ejercicio en curso. Se planteaba la conveniencia o no de seguir disminuyéndolo o incluso suprimirlo. La decisión se enmarca en un plan de saneamiento muy riguroso, en marcha desde enero de 1992, y que había comprendido la venta de activos, en especial participaciones del Grupo, y fuertes dotaciones para insolvencias. La decis...Starting at €8.20
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Abengoa, S.A. Se debería ampliar capital a mediados de 2015 - Nota del instructor
Suárez, José LuisTeaching Note FT-109Decision Analysis, FinanceA mediados de 2015, Abengoa se encontraba muy endeudada, tanto en opinión de analistas externos como de la propia dirección, que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que no parecía estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia que se había producido en la década anterior: la empresa había pasado de centrarse en ofrecer servicios de ingeniería a invertir ...Starting at €0.00
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Abengoa, S.A. ¿se debería ampliar capital a mediados de 2015?
Suárez, José LuisCase F-925Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, FinanceA mediados de 2015, Abengoa, S.A. estaba muy endeudada en opinión de analistas externos y de la propia dirección que había puesto en marcha un plan de limitación de nuevas inversiones y de venta de activos que parecía no estar dando buenos resultados. El endeudamiento era producto de un cambio de estrategia en la década anterior, de ser una empresa de servicios de ingeniería pasó a invertir en proyectos de infraestructuras. Abengoa mantuvo la act...Starting at €8.20
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Los retos del sector del aceite de oliva
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Vilar, J.Case IIST-DGI-333EntrepreneurshipDesde finales del siglo XX el cultivo del olivo se había expandido de forma exponencial, se trataba de un sector estratégico a nivel internacional, que aportaba gran valor a nivel social, cultural, económico y medioambiental. Europa seguía siendo el líder dentro de la distribución mundial del impacto económico del sector olivícola, aportando casi el 71 por ciento del volumen de negocio mundial y más del 41 por ciento del empleo, estando España a ...Starting at €8.20