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Grupo Halcón: La elección de futuro
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-341StrategyEl CEO y accionista de control de Grupo Halcón —empresa que cuya actividad principal era la fabricación de piezas y componentes mecanizados para el sector aeronáutico— estaba pensando en cómo enfocar el futuro de la empresa. El Gobierno de la Comunidad de Castilla León le había propuesto que liderase un proyecto aeronáutico, denominado AEROSUR, para crear un Tier-1 especializado en composite. Esto le exigía integrar sus negocios en una sociedad, ...Starting at €8.20
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Sandevid. Resurgiendo de las cenizas
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-378StrategyA finales noviembre de 2022 Ángel Exojo, con 66 años el CEO de SANDEVID, y su familia tenían que decidir si compraban a la familia de su socio, ya fallecido, el restante 50,2% de SANDEVID por un importe de unos 1,2 millones. Además, como SANDEVID estaba en situación concursal desde 2017, tenían que conseguir 4 millones de euros para salir del concurso. La compra, que habría que hacerla antes de conseguir la financiación, pondría en riesgo todo el...Starting at €8.20
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Grupo Gucci: Libertad dentro de la Estructura
Martinez-Jerez, F. Asis; Corsi, Elena; Dessain, VincentCase HBS-111S10Accounting and ControlCEO del Grupo Gucci tuvo que decidir si su estilo de gestión descentralizada era la filosofía más efectiva en una recesión económica. El intercambio de información de los clientes en todas las unidades y su uso en el proceso creativo son iniciativas clave analizados en el caso. CEO Robert Polet se unió al grupo Gucci moda de gama alta en 2004, después de 26 años en una de las mayores empresas de bienes de consumo. Desde su llegada, el Grupo había...Starting at €8.20
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Olivar del Aljarafe
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-245EntrepreneurshipEl caso expone la evolución de la familia, de la empresa (Olivar del Aljarafe, S.A.), las relaciones de ambas instituciones y la aparición del conflicto en el paso de la segunda a la tercera generación. En concreto, se analiza la incorporación en este proceso de un profesional externo a la familia y varias alternativas relacionadas con actividades de inversión, de financiación y de compraventa de acciones.Starting at €8.20
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CD Olives: Crecimiento, gestión del riesgo y protección del patrimonio
Moreno Utrilla, D.Case IIST-DGI-373EntrepreneurshipEn la primavera de 2021, Gabriela Morera consejera delegada —CEO— de CD OLIVES, empresa familiar que transformaba y comercializaba de aceitunas, había planteado al Consejo de Administración: (i) construir una fábrica nueva, que suponía invertir 10 millones de euros; (ii) las alternativas de financiación de la fábrica; (iii) invertir EE.UU. 1,7 millones de euros anuales, durante 3 años, en políticas comerciales. Diego, director financiero de CD...Starting at €8.20