This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Manuel Muñoz ante la recuperación económica - Resumido
Alarcón Cuenca, B.; Gómez Delgado, B.Case IIST-DGI-301EntrepreneurshipManuel, líder de la 2ª generación del negocio familiar relacionado con el transporte y logística junto con dos hermanos, comenzaba a ver la salida de la crisis, tras reestructuraciones y cierre de algunos negocios. Pero a sus 59 años ya se sentía cansado y dudaba si dejar el negocio en manos de sus hijos. ¿Valía la pena volverse a ilusionar y seguir peleándose para, quién sabe, volver a enfrentarse otra vez a la misma situación? ¿Cómo actuar ante...Starting at €8.20
-
Museo Guggenheim (A)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-964Service and Operations ManagementA finales de 1992, IDOM esperaba conocer si sería la empresa escogida para gestionar el proyecto de construcción del Museo Guggenheim Bilbao. Este encargo tendría una repercusión internacional pues suponía colaborar con la más importante institución de arte moderno y contemporáneo del mundo, la Solomon R. Guggenheim Foundation y con uno de los arquitectos de mayor prestigio internacional, Frank O. Gehry. Directivos de IDOM, encabezados por su Pre...Starting at €8.20
-
Entrepreneurship/intrapreneurship y gestión
Nueno, PedroTechnical Note EN-4EntrepreneurshipEl concepto de «Intrapreneurship» se refiere a la actividad de empezar nuevas aventuras de negocio dentro de las sociedades. Si los emprendedores son capaces de movilizar recursos externos (a ellos), este esfuerzo puede realizarse mejor cuando movilizan recursos que, aunque son externos para ellos, son internos para la sociedad. Esta nota analiza el «intrapreneurship», cómo estimularlo, y sus más y sus menos. (Also available in English).Starting at €8.20
-
Fagor Electrodomésticos
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case P-943Service and Operations ManagementAntonio Cancelo, Director de Marketing de Fagor Electrodomésticos de la Unidad Frío, se plantea si debe seguir manteniendo en la gama de productos el frigorífico Zerogrado. Este frigorífico se caracteriza por tener tres puertas, una de ellas es de la unidad cero grado, donde los alimentos se mantenienen entre 0 y 5 grados celsius. El caso se inicia situando a Fagor Electrodomésticos dentro de Mondragón Corporación Cooperativa para pasar a hablar ...Starting at €8.20
-
Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74EntrepreneurshipEn junio de 2004, Mormedi, una empresa española inspirada en los estudios de diseño del norte de Europa, obtenía de nuevo beneficios gracias a una política agresiva de precios en España para asegurar el volumen de facturación, aunque su plan comercial se había dirigido también al mercado internacional, que pagaba hasta un 50% por los servicios de diseño. Las prioridades de Mormedi eran facturar y aumentar su notoriedad. La facturación del primer ...Starting at €8.20
-
Käthe Kruse: Una marca para el niño
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-60EntrepreneurshipEn 1989 dos empresarios compraron Käthe Kruse GmbH, una compañía conocida por sus muñecas de colección. Su objetivo era incrementar al máximo el valor de la compañía. Desde entonces la hicieron crecer potenciando las muñecas de juego e introduciendo, a lo largo de los años, nuevas líneas de producto. En 2003, Käthe Kruse comercializaba casi 2.000 referencias. Todos los productos se ajustaban a la filosofía original de Käthe Kruse, que se utilizab...Starting at €8.20
-
Promociones y compra ventas Inmobiliarias PROCOMÍN (A)
Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-225EntrepreneurshipEl caso Procomín (A) presenta la historia de Jaime, un empresario dedicado a la intermediación, inversión y promoción inmobiliaria. En julio de 2006 Jaime comienza a intuir una crisis inmobiliaria. Como no quiere verse arrastrado por ella, comienza a hacer todo lo posible para intentar salvar su empresa.Starting at €8.20