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Museo Guggenheim (A)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-964Service and Operations ManagementA finales de 1992, IDOM esperaba conocer si sería la empresa escogida para gestionar el proyecto de construcción del Museo Guggenheim Bilbao. Este encargo tendría una repercusión internacional pues suponía colaborar con la más importante institución de arte moderno y contemporáneo del mundo, la Solomon R. Guggenheim Foundation y con uno de los arquitectos de mayor prestigio internacional, Frank O. Gehry. Directivos de IDOM, encabezados por su Pre...Starting at €8.20
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El poder de ceder
Reiche, Sebastian; Neeley, TsedalArticle 75262Leadership and People ManagementLos líderes que se encuentren fuera de zona de confort pueden salir adelante si actúan de forma deferente hacia sus subordinados. Así es cómo puedes obtener más poder sin imponerlo.Starting at €8.20
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Entrepreneurship/intrapreneurship y gestión
Nueno, PedroTechnical Note EN-4EntrepreneurshipEl concepto de «Intrapreneurship» se refiere a la actividad de empezar nuevas aventuras de negocio dentro de las sociedades. Si los emprendedores son capaces de movilizar recursos externos (a ellos), este esfuerzo puede realizarse mejor cuando movilizan recursos que, aunque son externos para ellos, son internos para la sociedad. Esta nota analiza el «intrapreneurship», cómo estimularlo, y sus más y sus menos. (Also available in English).Starting at €8.20
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Liderazgo mundial en una región dinámica y en evolución: Molinas @ The Coca-Cola Company (A)
Neeley, Tsedal; Cekin, EselCase HBS-418S16Leadership and People ManagementGalya Frayman Molinas, presidente de Coca-Cola turca de negocios y un veterano de la compañía de 20 años, se le pide inesperadamente a tomar el timón de un territorio recientemente ampliado con operaciones en ocho países de Asia Central: Armenia, Azerbaiyán, Georgia, Kazajstán, Kirguistán , Tayikistán, Turkmenistán y Uzbekistán. Con aparentemente compitiendo instrucciones para acelerar el crecimiento, aunque no diluir el foco en Turquía o Asia Ce...Starting at €8.20
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Fagor Electrodomésticos
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case P-943Service and Operations ManagementAntonio Cancelo, Director de Marketing de Fagor Electrodomésticos de la Unidad Frío, se plantea si debe seguir manteniendo en la gama de productos el frigorífico Zerogrado. Este frigorífico se caracteriza por tener tres puertas, una de ellas es de la unidad cero grado, donde los alimentos se mantenienen entre 0 y 5 grados celsius. El caso se inicia situando a Fagor Electrodomésticos dentro de Mondragón Corporación Cooperativa para pasar a hablar ...Starting at €8.20
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IESE ON. Liderarte para liderar
Ginebra, Gabriel; Reiche, Sebastian; Neeley, Tsedal; Rosanas, Josep Maria; Andreu i Civit, Rafael; Evangelia Demerouti; Clark, Dorie; IESE InsightDossier DOS-43Leadership and People Management¿Qué significa ser un buen líder? ¿Para qué quiero serlo? ¿En qué punto estoy? ¿A dónde me gustaría llegar?
Sin duda, el liderazgo empieza por uno mismo. De ahí la importancia del autoconocimiento y la reflexión personal que te proponemos.
En esta colección de artículos, encontrarás la información que necesitas para reflexionar sobre el tipo de líder que eres hoy y el que podrías llegar a ser desarrollándote a ti y ayudando a tu...Starting at €15.00
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Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74EntrepreneurshipEn junio de 2004, Mormedi, una empresa española inspirada en los estudios de diseño del norte de Europa, obtenía de nuevo beneficios gracias a una política agresiva de precios en España para asegurar el volumen de facturación, aunque su plan comercial se había dirigido también al mercado internacional, que pagaba hasta un 50% por los servicios de diseño. Las prioridades de Mormedi eran facturar y aumentar su notoriedad. La facturación del primer ...Starting at €8.20
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Käthe Kruse: Una marca para el niño
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-60EntrepreneurshipEn 1989 dos empresarios compraron Käthe Kruse GmbH, una compañía conocida por sus muñecas de colección. Su objetivo era incrementar al máximo el valor de la compañía. Desde entonces la hicieron crecer potenciando las muñecas de juego e introduciendo, a lo largo de los años, nuevas líneas de producto. En 2003, Käthe Kruse comercializaba casi 2.000 referencias. Todos los productos se ajustaban a la filosofía original de Käthe Kruse, que se utilizab...Starting at €8.20