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Empresa familiar: algunos mitos
Tàpies, JosepArticle HDBR-7StrategyA la hora de hablar de empresa familiar existen algunos temas recurrentes, como la sucesión, los conflictos entre accionistas o la contratación o no de familiares, entre otros. Pero, lejos de estos tópicos habituales, en esta ocasión, el autor ha optado por entrar en detalle y analizar tres grandes mitos que giran en torno de la empresa familiar, para poder así comprobar si se trata de la realidad o si efectivamente son mitos. Estos son, en prime...Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (B)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-603FinanceDilema de Borja Lladó sobre si liderar una operación de tema de control a través de una MBO o simplemente vender la compañía al grupo inversor IDI.Starting at €5.74
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El consejo de familia
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-662Leadership and People ManagementLa forma de organizarse y de trabajar de un Consejo de Familia dependen totalmente del grado de desarrollo en el tiempo de este órgano familiar, de si existe o no un Protocolo Familiar vigente, de las generaciones que están involucradas en el mismo, de si se trata de una etapa de inicio del propio Consejo de Familia o por el contrario ya existe un hábito de reuniones y un track record, de las características y perímetro familiar(no es lo mismo un...Starting at €8.20
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El gobierno de la familia empresaria
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note DGN-657Corporate GovernanceEl "Yijing" o "Libro de las mutaciones" al que Confucio y Laozi hacen referencia y del que no se conoce su autor indica lo siguiente: Cuando la familia está en orden, ¿todas las relaciones sociales de la humanidad estarán en orden? La relación de amor entre hombre y mujer es compleja, y cuando la familia se amplía se van creando las interacciones entre sus miembros, dando lugar a una unidad de mayor complejidad. Cada miembro de la familia tiene y...Starting at €8.20
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Typhoon Solar: Cuellos de botella organizacionales
Palencia, Ana; Klueter, Thomas MaximilianCase ASN-91Leadership and People Management, Marketing, StrategyTyphoon Solar ha crecido rápidamente gracias a un innovador modelo de Cash & Carry de venta de paneles solares desde sus almacenes en la cuenca del Mediterráneo. Pero, últimamente, la empresa parece tener "dolores de crecimiento". Donna, cofundadora de Typhoon Solar, debe decidir qué hacer, si es que hay que hacer algo.Starting at €8.20
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Compins S.A.
Tàpies, JosepCase DG-1457StrategyEmpresa de componentes de automoción que en el año 2000 se plantea la decisión de si debe seguir siendo o no una empresa familiar. El caso permite también abordar en profundidad las cuestiones de incorporación de los hijos a la empresa familiar, en un entorno de padre muy preparado técnicamente -a la vez que emprendedor- y un hijo con una gran carrera fuera de la empresa, pero que llega un momento en que el padre le necesita para salir de una cri...Starting at €8.20
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ABC Logistics, S.A.
Pradas, Lidia; Tàpies, JosepCase F-680FinanceABC Logistics, una empresa de gestión de palets estandarizados, nos presenta un modelo de empresa en crecimiento, parecido al de Butler & Lumber (F-515) o Distribuidora de Plásticos Miranda (F-596), en el que el crecimiento anual de la actividad supera al que la empresa puede sostener por sí misma, por lo que debe acudir a ampliaciones de capital con cierta frecuencia. Los objetivos principales del caso son dos: (a) observar como evolucionan las ...Starting at €8.20
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La sucesión en la empresa familiar: de la 1ª a la 2ª generación
Larburu A.; Tàpies, JosepTechnical Note DGN-658StrategyLa sucesión es uno de los procesos clave para la continuidad, el desarrollo y el buen funcionamiento de una empresa. Como si de un puzle se tratara, la pieza de la sucesión es imprescindible para que el resto de piezas encajen y la empresa creada y desarrollada por el fundador pueda continuar sus andanzas de una manera productiva y sostenible en el tiempo. En el proceso sucesorio se debe salvaguardar no sólo la continuidad de la empresa, sino tam...Starting at €8.20
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Bertelsmann: la cuestión de propiedad - Nota del instructor
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepTeaching Note DGT-53Corporate Governance, Knowledge and Communication, StrategyLos directivos de Bertelsmann AG (BAG), el quinto mayor conglomerado de medios de comunicación del mundo y el primero de Europa, tenían que tomar una decisión a principios de 2006. Según el acuerdo al que se había llegado en el año 2001, GBL, el único accionista no controlado por la familia Mohn, tenía derecho a vender en bolsa su participación del 25% en la empresa, siempre que no llegara antes a un acuerdo con la familia Mohn para la recompra d...Starting at €0.00