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Search results
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The Leader's Calendar
Porter, Michael E.; Nohria, Nitin; Gentile, Tom; McGinn, Daniel; Higgins, SarahArticle HBS-R1804B-EChief executives have tremendous resources at their disposal, but they face an acute scarcity in one critical area: time. This package examines the unique challenges CEOs face in deciding how to allocate it. In "How CEOs Manage Time," Harvard Business School's Porter and Nohria describe an in-depth 12-year study in which they tracked what 27 large-company CEOs did every hour for 13 weeks, and then interviewed them--and hundreds of other CEOs--abo...Starting at €8.20
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The Definitive Guide to Recruiting in Good Times and Bad
Fernández-Aráoz, Claudio; Groysberg, Boris; Nohria, NitinArticle HBS-R0905F-ELeadership and People ManagementThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Few companies are thinking about hiring right now, but that's a mistake. If history is any guide, staffing will become a front-burner issue once the economic upheaval eases. Even now, companies are running into staffing problems in emerging markets, and many will h...Starting at €8.20
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Promociones y compraventas Inmobiliarias PROCOMÍN (B)
Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-226EntrepreneurshipEl caso (B) describe cómo Jaime se ve obligado a desmontar la estructura societaria que ha creado con las consiguientes repercusiones a nivel personal, con su familia y a nivel patrimonial.Starting at €5.74
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Refractarios Alfran. Nota del Profesor
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Teaching Note IIST-DGITN-220EntrepreneurshipEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Starting at €0.00
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Modas Rocamil
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-334StrategyEl caso narra la incorporación de un heredero a la empresa familiar sin mucho éxito en el proceso de integración y donde las presiones familiares llegan a tal punto que el máximo responsable comercial de la empresa llega a dimitir ante la imposibilidad de cumplir los deseos de la propiedad. Paralelamente sube la tensión entre socios de la empresa y se ve el drama personal y familiar que origina el conflicto y la complicada situación que produce....Starting at €8.20
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Yesos y Placas de Granada
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-255Decision AnalysisEl caso presenta la situación de dos empresas, “Yesos” y “Placas” pertenecientes al mismo grupo familiar En el año 2010, estaban incorporados a las empresas, el padre, Benito García, y sus dos hijos, Juan y José, cada uno de ellos al mando de una sociedad. El grupo, que había estado generando altos beneficios durante varios años, comienza a ver cómo se van deteriorando sus resultados en 2006 hasta el punto de entrar en pérdidas en 2009, que comen...Starting at €8.20
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Promociones y compra ventas Inmobiliarias PROCOMÍN (A)
Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-225EntrepreneurshipEl caso Procomín (A) presenta la historia de Jaime, un empresario dedicado a la intermediación, inversión y promoción inmobiliaria. En julio de 2006 Jaime comienza a intuir una crisis inmobiliaria. Como no quiere verse arrastrado por ella, comienza a hacer todo lo posible para intentar salvar su empresa.Starting at €8.20
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Refractarios Alfran
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-220EntrepreneurshipEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Starting at €8.20
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Integración y Piensos de la Toscana
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-314EntrepreneurshipÁngelo Castellini es un empresario italiano que fallece en 1996 dejando un pequeño molino de piensos a sus 6 hijos. Bajo el liderazgo de uno de los hijos, la empresa experimenta en tan solo 11 años un enorme crecimiento, tanto del negocio de piensos como en su integración a granjas y mataderos, que lleva aparejada una crisis larvada entre los familiares. Los asesores contratados aportan una buena solución que es aceptada, pero la empresa se pone ...Starting at €8.20
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La Familia Tomán
Selva Morán, M; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-335EntrepreneurshipEl caso narra cómo treinta años de vida familiar y empresarial próspera y agradable en los que una pequeña empresa de materiales de construcción creada por D. Manuel ha evolucionado hasta convertirse en una compañía que facturaba 9,5 millones de euros anuales y contaba con 3 líneas de productos, se pueden frustrar en poco tiempo por falta de transparencia hasta pensar: “Siempre he trabajado con la ilusión de que mis hijos continuasen la empresa,...Starting at €8.20