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Mango: retos estratégicos en un entorno incierto
Raventós, Andrea; Canals, JordiCase SM-1736Corporate Governance, StrategyEste caso describe la evolución de Mango desde los años 1990, la crisis 2011-2015, la transformación para la salida de la crisis, y la nueva estrategia 2022-2024. Los cambios geopolíticos de los últimos años y la transformación tecnológica fuerzan al CEO y al Consejo a reconsiderar si las líneas estratégicas de la empresa son las adecuadas.Starting at €8.20
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Mango: Strategic Choices in a Disruptive Context
Raventós, Andrea; Canals, JordiCase SM-1736-ECorporate Governance, StrategyThis case describes Mango's evolution from the 1990s on, the crisis the Group went through from 2011 to 2015, the transformation it underwent to emerge from that crisis, and its new strategy for 2022-24. The geopolitical changes of recent years and technological transformation force the CEO and the board to reconsider whether the company's strategic directions are the right ones to pursue.Starting at €8.20
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WWF y Greenpeace: dos estrategias para salvar el océano Ártico
Mitchell, Jordan; Sastre Boquet, Isaac; Vroom, Godefridus Johannes Theodorus; Casadesus-Masanell, RamonCase SM-1677StrategyEste caso describe las dos ONG ecologistas más importantes: WWF y Greenpeace. Presenta los enfoques dispares que tienen estas organizaciones respecto a la protección del océano Ártico. Y pregunta hasta qué punto las dos ONG, que tienen objetivos similares pero estrategias diferentes, deberían colaborar. Finalista del premio Financial Times Responsible Business Education Awards, 2022.Starting at €8.20