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Cambio cultural en Nissan Motors
Kotter, John P.; Rothbard, NancyCase HBS-418S20Leadership and People ManagementRepresenta la reforma de la cultura corporativa de Nissan Motor Co. y la posterior respuesta de la empresa en participación de mercado y beneficios. En 1985, Yutaka Kume se convirtió en presidente de Nissan y después, se hizo hincapié continuamente la necesidad de un cambio interno en toda la organización. A pesar de la dificultad de efectuar un cambio generalizado en una organización tan grande, directivos y empleados de Nissan se puso detrás de...Starting at €8.20
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Necesidades de capital en Dulces Castillo
Mor Figueras, Josep; Soto Araneta, MiguelCase FI-94FinanceDulces Castillo, empresa familiar fabricante de dulces de navidad, necesita 3 millones de euros para financiar una planta de producción en la que fabricar su nueva línea de negocio Vegan-Flavor. Se trata de productos dirigidos a personas veganas, desarrollados en un esfuerzo de diversificación y que están experimentando un extraordinario éxito comercial. Las alternativas para conseguir los fondos son: préstamos bancarios, ampliación de capital ap...Starting at €8.20
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Las Inversiones Empresariales de Antón Piñeiro (B): La Inversión en Eurasmus
Soto Araneta, MiguelCase IIST-FI-97FinanceAntón Piñeiro gestionaba un patrimonio personal de 15 millones de € y debía decidir si aceptaba la propuesta de invertir 400.000 euros en la segunda ronda de financiación de un nuevo negocio de Internet: Eurasmus, una plataforma de alcance europeo especializada en el alquiler de habitaciones a los estudiantes universitarios que se desplazaban para cursar estudios fuera de su país de residencia. El caso describe el origen del patrimonio de Antón...Starting at €5.74
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La selección de personal en Bowles Hollowell Conner & Co.
Gabarro, John J.; Burtis, Andrew; Ibarra, Herminia; Kotter, John P.Case HBS-411S08Leadership and People ManagementExamina el proceso de reclutamiento de Bowles Hollowell Conner & Co. (BHC), una firma de banca de inversión conocido por su trabajo con las empresas del mercado medio. En concreto, presenta un perfil de la su proceso de reclutamiento firme y después hacer un análisis de ese proceso a través de los esfuerzos de reclutamiento de la firma en la Harvard Business School (HBS). Incluye las hojas de vida de 17 HBS segundo año los estudiantes que buscaba...Starting at €8.20
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Megalith, Inc. - Hay Associates (A) (Spanish Version)
Kotter, John P.; Harlan, Anne; Seeger, John A.Case HBS-408S01Leadership and People ManagementEn 1969, Megalith centraliza sus funciones financieras y de control. John Boyd, vicepresidente de finanzas, contrató a cuatro gerentes jóvenes y brillantes para "llevar a cabo el grupo de la edad de piedra." En 1975, este equipo de gestión se había creado una oficina de finanzas casi perfecta de 630 empleados. Sin embargo, dos de los "jóvenes estrellas" acaban de dejar de fumar, y Boyd es que las restricciones de techos salariales son responsable...Starting at €8.20
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Las Inversiones Empresariales de Antón Piñeiro (A): Experiencias previas
Soto Araneta, MiguelCase IIST-FI-96FinanceAntón Piñeiro gestionaba un patrimonio personal de 15 millones de € y debía decidir si aceptaba la propuesta de invertir 400.000 euros en la segunda ronda de financiación de un nuevo negocio de Internet: Eurasmus, una plataforma de alcance europeo especializada en el alquiler de habitaciones a los estudiantes universitarios que se desplazaban para cursar estudios fuera de su país de residencia. El caso describe el origen del patrimonio de Antón...Starting at €8.20
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Campanas Rivera
Soto Araneta, MiguelCase FI-95FinanceCampanas Rivera era una pequeña empresa familiar dedicada a la fabricación de campanas de bronce con 170 años de historia, en quinta generación. ¿Qué podemos aprender de una empresa tan longeva? ¿Por qué ha sobrevivido? ¿Le servirán los mismos recursos para perdurar en el futuro como empresa familiar?Starting at €8.20
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OLEOSIERRA ¿Cómo gestionar las relaciones con clientes frente al COVID-19?
Soto Araneta, Miguel; Villafuerte Martin, AntonioCase FI-91FinanceOleosierra es una empresa del sector de producción, envasado y comercialización de aceite de oliva perteneciente a un grupo empresarial familiar. A mediados de marzo de 2020, como consecuencia de la pandemia de COVID-19, la empresa se enfrenta al cierre por confinamiento de todos sus clientes de hostelería (el 53% de las ventas), en una situación de máxima incertidumbre. A la caída de ventas se unen las solicitudes de ayuda por parte de sus clien...Starting at €8.20
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VIDRALA: financiando la adquisición de ENCIRC
Soto Araneta, MiguelCase FI-93FinanceEl caso plantea la financiación de la adquisición de la empresa irlandesa Encirc desde la óptica del consejo de administración de Vidrala, multinacional española de origen familiar dedicada a la fabricación de envases de vidrio y cotizada en la bolsa de Madrid. Para financiar los 409 millones de la operación, se considera acudir a un préstamo sindicado, realizar una ampliación de capital o una combinación de ambas. El Consejo se plantea específic...Starting at €8.20
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Cómo salvar las buenas ideas
Kotter, John P.; Kehoe, JeffArticle HBS-R1010MLeadership and People ManagementCuando se trata de ganar entrada para una nueva idea, se nos ha enseñado a centrarse en conseguir la idea correcta en lugar de en hacer que la gente entienda y lo apoyan. Eso, explica Kotter, nos ha dejado sin preparación para hacer frente a los ataques que pueden matar incluso fuera de los conceptos más cuidadosamente desarrollados. En esta entrevista editada, el experto en liderazgo discute varios ataques idea para matar y ofrece algunas reglas...Starting at €8.20