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Juan Arena: de consejero delegado a presidente
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-11Leadership and People ManagementEl caso completa la secuencia iniciada con FH-551« Reflexiones de un consejero delegado» y FH-681 «La persona y el directivo en la nueva economía». En éste se analizan las responsabilidades de Juan Arena como presidente del banco, la densidad ética de su nueva función institucional, sus relaciones con el nuevo consejero delegado, los retos de la nueva gestión del talento, el difícil proceso de aprendizaje humano, etc. También recoge cómo afecta s...Starting at €8.20
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La internacionalización comercial de Mayoral S.A.
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioTeaching Note IIST-DGI-218Corporate Governance, StrategyMayoral era la empresa líder del sector de la moda infantil en la península ibérica. Además era uno de los principales grupos especializados del sector en Europa, estando presente en más de 50 países. En 2012 tenía 11 filiales comerciales en el exterior (Italia, Portugal, Grecia, México, Francia, Polonia, Rusia, Turquía, Ucrania y Estados Unidos) e iba a comenzar en China. En el caso se observan todos los pasos en esa internacionalización, destac...Starting at €0.00
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Reflexiones de un consejero delegado
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-551Leadership and People ManagementEl caso recoge las reflexiones personales y profesionales de Juan Arena, actual consejero delegado de Bankinter. A lo largo de sus páginas, Juan Arena pasa revista, entre otros, a los siguientes temas: responsabilidades directivas propias del puesto, cultura organizativa de la entidad, el proceso de toma de decisiones, organización personal del trabajo, etc. Sobre esto último, el caso describe el desarrollo de la carrera profesional de Juan Arena...Starting at €8.20
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La persona y el directivo en la nueva economía
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-681Leadership and People ManagementEste caso actualiza las preocupaciones y convicciones sobre el arte de dirigir del consejero delegado de Bankinter, Juan Arena, recogidas originalmente en el caso FH-551 Reflexiones de un Consejero Delegado. A partir del análisis de algunas claves de la sociedad actual, el caso revisa las prioridades y retos de un directivo comprometido con el proceso de transformación de la institución que dirige. También se plantea cómo alcanzar el equilibrio p...Starting at €8.20
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Carlota Fernández (A)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-695-ELeadership and People ManagementThe case analyzes various stages in the personal, academic and professional life of Carlota Fernández. Among the most important moments in her career are her university studies in Madrid, her trips abroad to learn English and gain work experience, the two years spent studying for an MBA in Barcelona, and her work for a large American multinational. The case includes detailed analyses of her attitude to work, her motivation and willingness to lear...Starting at €8.20
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Grupo Siro 2014. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioTeaching Note IIST-DGINT-243StrategyGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €0.00
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Carlota Fernández (A)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-695Leadership and People ManagementEl caso analiza las distintas fases de la vida familiar, académica y profesional de Carlota Fernández. Sus estudios universitarios en Madrid, viajes al extranjero para aprender inglés y adquirir experiencia profesional, dos años en Barcelona estudiando un MBA, su trabajo en una importante multinacional americana, son algunas de las etapas más relevantes de su trayectoria vital. El sentido del trabajo, la motivación y disposición a aprender, la ex...Starting at €8.20
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Lucía Gómez (A)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-462Leadership and People ManagementEl caso analiza las distintas fases de la vida familiar, académica y profesional de Luisa Gómez. Sus estudios universitarios en Madrid, viajes al extranjero para aprender inglés y adquirir experiencia profesional, dos años en Barcelona estudiando un MBA, su trabajo en una importante multinacional americana, son algunas de las etapas más relevantes de su trayectoria vital. El sentido del trabajo, la motivación y disposición a aprender, la experien...Starting at €8.20
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Lucía Gómez (A)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-462-ELeadership and People ManagementThe case analyzes various stages in the personal, academic and professional life of Luisa Gómez. Among the most important moments in her career are her university studies in Madrid, her trips abroad to learn English and gain work experience, the two years spent studying for an MBA in Barcelona, and her work for a large American multinational. The case includes detailed analyses of her attitude to work, her motivation and willingness to learn, her...Starting at €8.20